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2019-02-03 发布于天津
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MBA战略管理绪论

第一讲绪论;主要参考书;本讲主要内容;一、战略管理的学科特征;企业的超额收益;超额收益的几种来源;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;二、战略的含义;为什么需要战略思维;例：王安公司的衰落;例：企业发展方式的转变;企业与环境的关系;对战略的几种解释;顾客价值与股东利益;三、战略的内容;战略与企业的远景目标;定位与战略;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;BMW公司的战略定位;战略是对经营模式的创新;战略是在竞争中获胜的对策;战略是一种计划;成功战略的特征;四、企业的经营模式;PENNEY公司的发展历程;创建初期的“黄金准则”商店;该公司发展的几个阶段;现代的PENNEY商场;经营模式的演变;企业经营模式的解构;顾客界面;核心战略;战略资源;价值网络;利润推进器;对哈默模型的一点修改;练习题