ERP企业资源规划教材.ppt

ERP企業資源規劃;ERP的定義; 經濟自由化、國際化後，因應市場的激烈競爭，企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的管理人必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源全部整合，其中包括公司本身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產外，並結合上下游成為一個完整的供應鍊模式，並能即時提供有用的資訊作為決策之用。 小常識----德國SAP公司最先提出，也是目前ERP市場最大的軟體公司;什麼是ERP(續);ERP 發展歷程圖;ERP的發展;擴展式企業 資源規劃系統 Extended ERP EERP;ERP發展歷程： ;管理 重點;ERP 的背景;企業資源規劃的特性;即時資訊(Real time) 最佳實務(Best Practice)指的是ERP的供應商在無數的系統開發與建置過程中，與企業互動、了解其作業，大量經驗所累積的成果，並將之納入資訊處理流程，而成為一種典範有了企業最佳化實務，協助企業導入ERP的顧問都會強烈建議，應該檢討企業的作業流程，並考慮是否加以修改，以配合ERP系統的設定 套裝軟體(Package) 模組化(ModulizeERP)系統是一個套裝軟體，供應商將所有可能的作業流程、資料、報表，及作業之間的互動關係等，經過縝密的分析設計後，寫成標準套裝軟體，導入建置後，節省了大量的開發時間與人力 ;運用ERP 企業資源規劃的好處 ;ERP的問題與顧慮 ;ERP的影響;三、技術突破的角度 整個ERP的技術架構有一個基本的信念，在整個企業組織內，要讓所有使用者使用單一的資料庫系統和共通的應用程式，以及統一的使用者介面 四、管理效能的角度 一般的ERP系統主要提供的功能有產業供應鏈管理（Supply Chain Management），財務管理（Financial Management），生產管理（Manufacturing Management），人力資源管理（Human Resource Management），以及專案管理（Project Management）等 ;ERP所增加的效益;THE END;MRPⅡ解釋;ERP迅速反應的模式;減少浪費以降低成本;降低準備作業以縮短生產上市時間;即時資訊;套裝軟體;最佳實務(Best Practice);整合性資料庫圖示;ERP的建置與導入;ERP的建置與導入;ERP之系統評選 1;ERP之系統評選 2;ERP之系統評選 3;ERP之系統評選 4;ERP之建置-導入策略 ;ERP之建置-導入策略;ERP之建置-導入策略;ERP之建置-建置方法;ERP之建置-再造流程;ERP之建置-再造流程;ERP之建置-再造流程;ERP之建置-量身訂作;ERP套裝軟供應商及其產品介紹;Oracle甲骨文的故事;Oracle甲骨文的故事;Oracle甲骨文的故事;Oracle甲骨文的故事; 身為全球第一大標準企業應用軟體供應商,同時也是歐洲第一大電腦軟體公司及全球第三大電腦軟體公司的SAP,以其一貫的穩健風格,持續的在全球主從式應用系統的市場上居於領導者的地位。根據美國市調公司AMR所作的調查結果顯示,SAP在全球企業應用軟體的市場占有率高達36%,穩坐全球相關產業的龍頭寶座。SAP在全球120餘國擁有13,500家以上的客戶。2001年,SAP的全年總營業額更超過73億歐元。;SAP 思愛普的故事;SAP 思愛普的故事;SAP 思愛普的故事;SAP 思愛普的故事;SAP 思愛普的故事;Oracle 甲骨文;SAP 思愛普 ;建置ERP之關鍵成功因素 ;解凍方面(Unfreezing);行動方面(Changing);再凍結方面(Refreezing);ERP軟體系統導入案例;系統介紹;使用者登入;傳統式選單 ;下拉式選單 ;系統導航(樹狀式選單) ;初始系統畫面;功能選單按鈕;功能選單按鈕(2);台塑集團;公司基本資料 ;1999年推動網際網路採購系統，將實際採購流程轉化為網路採購作業，進而推動供應鏈電子化的目標（如圖一所示）。