供应链金融创新模式教材.pptVIP

金融机构主导创新案例——深发展融通仓模式 Part 3 国内供应链金融创新 融通仓 物流服务 金融服务 代理银行监管流动资产 为企业提供融资及其他配套服务 2.1 融通仓业务基本流程 Part 3 国内供应链金融创新 融资企业 商业银行 第三方物流（融通仓） 申请 信用贷款 质押 评估证明 2.2 融通仓模式优势 Part 3 国内供应链金融创新 融通仓模式优势 为中小企业融资提供新渠道 为第三方物流公司开辟新的增值服务内容 为银行提供新的贷款对象 2.3 深发展融通仓运作模式 Part 3 国内供应链金融创新 融通仓运作模式 仓单质押A（质押担保融资） 保兑仓模式（买方信贷） 仓单质押模式B（信用担保融资） 仓单质押模式 Part 3 国内供应链金融创新 保兑仓模式 Part 3 国内供应链金融创新 生产企业 仓储公司 经销商 银行 购货商 1、提出申请 2、承兑担保 6、提货、存仓，签发仓单 4、开出银行承兑汇票 5、交货 3、反担保 8、移交 7、销售货物 Part 3 国内供应链金融创新 以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个 办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售 哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究 （3）敏捷供应链主导创新——香港利丰集团简介 Part 3 国内供应链金融创新 利丰供应链管理平台的搭建 3.1 以顾客为中心，以市场需求为原动力 制造商 分销／零售 消费者 推销 推销 库存 库存 推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在 制造商 分销／零售 消费者 需求 需求 快速供应、零库存 拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货的风险 Part 3 国内供应链金融创新 3.2 强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包 可选择外包 联盟或并购 外间顾问协助发展 低 中 高 企业的内部能力 高 低 能力的独特性 外包 自建 Part 3 国内供应链金融创新 3.3 不同于传统与商务伙伴的恶劣关系，供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益 以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生产订货交货的时间并且减低费用 Part 3 国内供应链金融创新 3.4 利用信息系统优化供应链的运作 盈利和增长 顾客主导 建立信息系统 否 是 是 否 因低效率而浪费了增长的营业额 难以竞争或生存 信息系统支出增加营运成本 Part 3 国内供应链金融创新 3.5 不断改进供应链的各个流程 企业内 部环境 企 业 外 部 环 境 工作流程 资金流程 实物流程 信息流程 整 体 优 化 Part 3 国内供应链金融创新 3.6 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 生产实践是业务成败的一个关键： 过时 零售价格下跌 将各生产环节交给 多个生产商同时工作 一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件 了解最终用户需求后， 按实际市场需要组装， 完成产品 快速响应 顾客需求 压缩收到订单到交货的时间 Part 3 国内供应链金融创新 3.7 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本 分析供应链 积极的管理和合作 降低采购、库存、运输等环节上的成本 在竞争激烈、价格难以提升的市场上， 这些成本的减少成为很多企业利润的增长源 供应链管理的实行能使 存货量 平均 减少 25％ 仓储 及 货运 成本 减少 25％ 信息交流 可削减 环节上的 成本 20％ 四、供应链金融案例研究 广东林安集团 普洛斯 PCH 乐步 Case 1——广东林安集团 Part 4 供应链金融案例研究 广东林安集团背景 走出了一条物流业“阿里巴巴”式的发展之路 专门从事第四方物流服务平台和物流基地 通过信息化平台对物流供应链各项资源的整合 为全国的厂家、商家、物流企业、司机提供全方位的一站式服务，已发展会员100多万个，每天有近10万条诚信货源信息进行实时交易 一、信息不对称 二、诚信缺失 三、成本居高不下 Part 4 供应链金融案例研究 物流业面临的三大难题 一、致力信息化手机网络等发布市场 需求 VS 信息不对称 二、建立诚信体系车辆定位等信息随 时可查 VS 诚信缺失 三、编制价格指数创新方式降低物流 成本 VS