企业组织设计岗位设置与工作岗位分析课件.pptVIP

第二讲;开讲寄语;本讲要点;第一部分;主题引入;一、企业组织设计;（一）什么是组织设计;（一）什么是组织设计;责权利的三角定理;（一）什么是组织设计;;（二）组织结构设计;实例1;实例2;实例3;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;团长;校 长;总经理;总经理;江汉油田组织机构 职能处室 直属机构 驻外机构 直属单位 链接;你目前所在的企业是属于什么类型的组织结构呢？;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;（三）组织设计的趋势;思考与讨论;第二部分;主题引入;二、岗位设置;（一）岗位的概念与职位的区别;（一）岗位的概念与职位的区别;（二）岗位的分类;思考与讨论;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;（三）岗位的设置原则;一则案例的启示;一则案例的启示;（三）岗位的设置原则;思考与讨论：;（四）企业的定员定编;（四）企业的定员定编;（五）岗位设置表的编制;（五）岗位设置表的编制;某公司企业管理部岗位设置表;（五）岗位设置表的编制;某集团公司岗位设置总表一;某集团公司岗位设置总表二;某集团公司岗位设置总表三;某集团公司岗位设置总表四;某集团公司岗位设置总表五;第三部分;主题引入;三、工作岗位分析;（一）工作岗位分析的概念;任务;（一）工作岗位分析的概念;（二）工作岗位分析的对象和内容;（二）工作岗位分析的对象和内容;（二）工作岗位分析的对象和内容;（三）工作岗位分析在人力资源管理中的作用;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（四）工作岗位分析的原则与方法;（五）工作岗位分析程序;（六）工作岗位描述与工作规范;（六）工作岗位描述与工作规范;工作岗位描述与工作规范举例;2;六、任职基本素质要求;思考与讨论：;工作岗位分析：今日时尚的助理店长;每一个分店按照经营的类别，有3到5个助理店长。每一个助理店长负责一个专门的分类部门。这些部门在规模和下属店员数量上相差很大。连锁店的成功在于适应当地顾客的品味和购买习惯，所以在李莉旗下的每一个分店都具有不同的货物和不同的部门结合方式。这些部门包括休闲服、正装、鞋、化妆品和首饰。;在被任命为地区销售经理之前，李莉做过店长和休闲服部门的助理店长。在担任助理店长时，李莉经常感觉到自己要负责其他助理店长不需负责的有关商店管理的很多方面的事务。同时，她认为她的店长从来没有清楚的界定她的职责范围。因此，虽然商店经营得很成功，李莉认为在改进今日时尚的管理上还有很多工作要做。所以，李莉被任命为地区销售经理后最先要做的工作，就包括了对助理店长的工作进行工作分析。;李莉拥有市场学方面的学士学位。虽然没有工作分析方面的正式培训，但是，基于自己在这个职位上的工作经验，李莉相信自己能够为助理店长作出一份精确和有用的工作描述和说明书。而且，李莉并不是仅仅写出自己的经验，她还访问了所在地区附近的三位现任的助理店长。在这些访问和自己经验的基础上，李莉作??了工作描述和说明书，如下所示。她希望这些文件能够成为她甄选计划的基础。她相信发展店长的最好方法是雇佣合乎条件的助理店长。;助理店长：工作描述/工作说明书;任职资格 教育： 最低要求：市场学或相关专业大专毕业 经验： 1．最低要求：六个月到一年零售业工作经验 2．在今日时尚工作1-3年优先 知识、技能和能力： 基础数学 有效的人际沟通能力 良好的判断和独立思考能力 自我驱动 诚实 良好的打字和计算机技能 体力要求： 90％的工作时间都需站立和行走 能搬动大约15磅的箱子; 1．请评价李莉为助理店长所作的工作岗位分析。她是否运用了正确的方法？她的方法有什么优点和不足？ 2．为了改进她的工作岗位分析，李莉需要对该工作的哪些方面更仔细的考察？ 3．仔细阅读李莉制作的工作描述和说明书。它是完整的吗？你认为它能够作为下一次甄选过程的充分的依据吗？为什么？;本讲结束