企业质量成本管理方法概述.pptVIP

企业质量成本管理方法;企业的目的是追求 　　　　成本极小化 　　　　　　利润最大化;符合组织基本目的的增值;开始;三、质量成本管理方法是什么 质量成本管理方法是企业对产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、控制、核算、分析、考核和改进等一系列科学管理工作。; 企业质量成本管理方法的步骤 ;对质量成本管理进行评价;五、质量成本管理的每个步骤;第一章 概　述; 第二节　质量成本的分类 ;二、按存在形式分类;设计质量成本;七.不良质量成本;识别劣质成本方法：;第二章 质量成本管理综述;二、开展质量成本管理的目的 ●用货币语言将质量问题大小量化 ●找到质量改进的机会 ●找到顾客抱怨的原因 ●对质量管理体系是否运行有效进行量化评定 ●不断优化预防成本和鉴定成本 ●???断降低劣质成本 ●持续进行质量改进 ●提高企业经济效益;三、开展质量成本管理的意义 四、开展质量成本管理取得成功的条件 1.企业行政第一把手重视 2.全员参与 3.质量管理部门和财务部门分工协作,齐抓共管 4.进行文件化管理;第二节 质量成本管理的组织及其职责;三、质量成本管理继基础工作;　　　　第三节　质量成本管理研究概况 一、国外质量成本研究概况 二、我国质量成本研究概况 三、质量成本研究趋势; 第一节 质量成本科目设置原则及注意事项 一、企业设置质量成本科目的原则 ●符合国家现行成本核算原则 ●能够反映本企业经济核算制度的要求 ●便于统计有利于质量改进 ●依据质量费用的用途和发生范围设置科目 ●根据本企业的情况设置科目 二、设置质量成本科目注意事项;　　第二节　质量成本科目的设置 一、质量成本科目的结构 质量成本科目分三级结构 ;二、质量成本科目的设置 1、预防成本的三级科目 2、鉴定成本的三级科目 3、内部损失成本的三级科目 4、外部损失的三级科目 5、外部质量保证成本的三级科目 三、判定质量成本科目的方法 1、质问法 2、讨论法;　第三节　国内外质量成本科目的设置情况 一、我国质量成本科目的设置情况 二、美国质量成本科目的设置情况 三、请注意国内外研究质量成本的动向 四、我国企业开展质量成本管理的情况．;第四章 质量成本预测;五、质量成本预测的分类;　　　　　　第二节 质量成本预测程序和方法;3、质量成本指标体系;二、质量成本预测报告的内容;;四、研制产品的质量成本预测方法;第五章 质量成本决策 　　　　　第一节　质量成本决策的任务和意义 一、质量成本决策的概念 二、质量成本决策的任务 三、质量成本决策的意义 四、质量成本决策的分类;按时间分类;　　　　第二节　质量成本决策的原则和方法;第六章 质量成本计划及实施;　　　第二节 编制质量成本计划的原则和方法;三、编制质量成本计划的方法 1、车间质量成本计划的编制 2、工厂质量成本计划的编制 四、质量成本计划指标的下达 1.按总质量成本计划指标下达 2.按质量成本明细科目下达 3.按产品质量成本计划指标下达 4.按单位下达质量成本计划指标;　　　第三节　质量成本计划指标的实施;第七章 质量成本核算;三、质量成本核算的目的和意义;1、核算形式;第二节 质量成本核算方法; 2、质量成本数据的收集渠道 （１）从现有的各种会计原始凭证和会计账户中 直接获得质量成本数据　　　　　　　　　　 　　　 （２）从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中 分析获得质量成本数据 （３）从统计原始资料或凭证中分析获得质量成 本数据　　　　　　　　 （４）从各种质量原始凭证中分析获得质量成本 数据;三、质量费用的分配;五、质量费用的还原;七、质量成本核算与财务核算的异同 八、质量成本核算精度 对不良质量成本而言，核算结果数字±20%即可。 九、研究开发的质量成本 研究开发的质量成本与正常生产的质量成本应分开核 算，做“两本帐” 十、外部损失成本滞后问题;找到改进质量的机会 找到对质量费用进行调整和优化的方向 找到质量问题的责任者落实质量责任制 有助