管理逻辑分析.pdf

1 逻辑、假设和管理逻辑 ——形式逻辑和辨证逻辑 ——假设、逻辑、行为 2 “五统一”“八误区” —— 目标和手段的统一 ——表象和原因的统一 ——形式和内容的统一 ——假设和实证的统一 ——结构和要素的统一 3 四对逻辑思维形式 ——简单与复杂 ——交叉与整合 ——发散与收敛 ——熟悉与陌生 形式逻辑：研究暂时撇开思维内容的、抽象 的、既成的思维逻辑形式及其规 律，以及一些简单/抽象思维的 逻辑方法。 （如概念、判断、推理等） 辨证逻辑：在紧密结合思维内容前提下，研 究思维的逻辑形式及其规律的复 杂方法。 管理假设和个人行为假设 假设强度决定行为持续性 假设强化 实证强化：历史依据中找出处 意识强化：自我感知中找出处 理论强化：文献研究中找出处 从自我认同到途径依赖 基于不断强化之假设固化于行为；行为 反作用于假设认同 —— 途径依赖性 途径依赖性 积极性 决定行为的持续稳定性 决定行为的不可逆转性 ——产生行为特征 ——构筑成事依据 副作用 ——行为刚性 ——轨迹刚性 路径形成 不断强化假设——规制 持续付诸行为——惯例 假设强度三情形 ——朦胧/无假设 ——有假设： 他人强加假设：创新壁垒 自我形成假设：创新之始 ——极端假设： 极端封闭 极端无形 管理之假设 无招胜有招 不变应万变 水无常形，事无常理 于无招中找有招 于万变中找不变 于无形中找有形 小李飞刀：人总是有弱点的 在瞬间中寻找破绽 管理思想之创新 假设演进和战略理论发展 战略核心： 业绩差异 产业结构 持续优势 根源探究 企业定位 SCP 模 式 活动分析 价值链分析 波 管理者 特 抉择 理 国际化市场 论 战略钟摆 资源条件 产业内竞争 能力状况 • 为什么我国的管理理论会落后？ •