工作分析与岗位测评.pdf

工作分析与岗位测评 第一部分:工作分析和岗位 说明书编制 第二部分:岗位评价 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 2 一、工作分析和岗位说明书编制 工作分析的定位与原因 岗位说明书基本内容与问题 编制岗位说明书案例 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 3 工作分析的定位 公司战略 公司战略 流程优化 素质模型 流程优化 素质模型 竞聘上岗 组织设计 竞聘上岗 组织设计 工作分析 岗位说明书 岗位评价 薪酬设计 绩效考核 岗位评价 薪酬设计 绩效考核 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 4 工作分析的定位 工作分析取决于实际需要。美国管 理协会20世纪80年代的调查显示,工作分 析的用途占百分比前三位的是: 1.明确工作职责（90% ） 2.为岗位评价与薪酬决策提供依据(79%) 3.为建立绩效标准提供基础（45% ） 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 5 工作分析的原因  人岗不匹配  职责不清晰  职权不到位 考核不科学  分配不合理 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 6 岗位说明书的基本内容 岗位识别 岗位描述 任职资 格条件 2006年4月1 日 中国劳动学会昆明班 7 岗位识别 岗位说明书 岗位说明书 岗位识别（11项） 岗位识别（11项） 岗 岗 所 直 直 工 岗 岗 岗 所 直 直 工 岗 编 审 表 位 位 属 接 接 种 定 位 编 审 表 位 位 属 接 接 种 定 位 制 核 头 名 属 部 上 下 特 员 等 制 核 头 名 属 部 上 下 特 员 等 人 人 称 性 门 级 级 性 级 人 人 称 性 门 级 级 性 级 2006年4月1 日 中