生产与运作管理课件之生产计划.pdf

生产与运作管理课程课件 天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组 生产与运作管理课程目录 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划 2 生产与运作战略 7 项目管理 33 设施选址 38 质量管理 4 设施布置 9 库存控制 生产计划 35 生产计划 103 精益生产方式 2 本章结构 1 生产与运作计划体系 2 生产与运作计划的内容 3 生产与运作计划策略 4 计划指标及指标确定 5 商品出产进度安排 6 生产能力的核定 7 综合计划与主生产计划的编制 3 一、生产与运作计划体系 企业战略规划 划 计 期 长 需求预测 业务规划 营销计划 生产计划 财务计划 划 计 期 中 需求管理 综合计划 资源计划 主生产计划（出产进度计 划） 划 计 期 短 材料单 物料需求计划 存货状 态数据 劳动力与 采购 劳动力与 顾客排程 计划 生产排程 4 各类计划的不同特点 长期计划(战略) 中期计划(战术) 短期计划(作业) 计划总任 制定总目标获取资源 有效利用现有资源 适当配置资源、能力 务 管理层次 企业高层管理者 中层管理者 基层管理者 计划期 3—5年 1年左右 1年以内 详细程度 高度综合 概 略 详细、具体 不确定性 高 中 低 空间范围 公 司 工 厂 车间 、班组 时间单位 年 季、月 周、日、班 决策变量