（课件）绩效管理 (3).pdf

绩效管理 绩效管理 HANCONSULTING 1 2017年8月 介绍OUTLINE 介绍OUTLINE  绩效评估总论(一）  绩效评估制度实例（二）  绩效评估制度的构成要素及处理方法 （三）  绩效评估与奖励（四）  绩效评估有关的问题与解答（五） 2 2017年8月 绩效评估总论（一） 绩效评估总论（一）  绩效评估的意义与目的  何为绩效与绩效评估  绩效评估成功的基本条件  绩效评估制度的种类与绩效表现法  绩效评估制度设计要点 3 2017年8月 绩效评估的意义与目的 绩效评估的意义与目的 4 2017年8月 绩效评估的意义与目的 绩效评估的意义与目的  员工调迁、晋升、离职重要标准  员工报酬与地位决定的依据  组织对员工的评估反馈  决定培训对象,促进人才开发、合理利用  重新制定工作计划 5 2017年8月 何谓绩效及绩效评估 何谓绩效及绩效评估  绩效 指为了实现企业的全体目标，构成 企业的各部门、或个人所必须达成的业务上 之成果  Performance Rating:对企业内各集团或个人所 计划的目标，实际上产生怎样的结果（成 果），以期、年、或以长期的趋势来加以把 握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等 对照，评估其实现的程度 6 2017年8月 绩效评估成功的基本条件 绩效评估成功的基本条件  高层经营者制定明确的理念与方针，并 对制度的设计及运用表示强烈的关心  根据行业、规模，应采用适合企业经营 实况的制度  设计制度时，对部门间或个人间的管理 对象及其相关事项，应特别用心协调， 以期使实施人员的努力朝着同一方向进 行 7 2017年8月 绩效评估制度的种类与绩效表现 绩效评估制度的种类与绩效表现 法 法