CEO管理运营之道经典实用课件之五十六：领导力心理学.pdf

自善善人 世界因你不同 哈佛第一 领导力心理学 领导力心理学 北京大学人本管理研究中心 符然雅 Leadership 领导力 自善善人 “绝大多数的男人和女人在生命中只发挥了一小部分潜能。唤醒大量未被触及的 天赋和能量是人类所面临的令人兴奋的挑战。在这未被开发的宝藏中，就有潜藏 的领袖力…我们其实可以做得更好，远远超乎我们的想象” John Gardner, On Leadership 假如生命只剩下 假如生命只剩下 一百天 一百天 自善善人 • 尤金·奥凯利 • 尤金·奥凯利 如果没有明天…… 自善善人 自善善人 一个全球十大CEO回答相同的问题？ 如果人生可以重新来过，你认为什么是你绝对不能错过的？ 自善善人 领导力PK权力 • 领导力是对未来的洞察力，对不确定性的决断 • 领导力是对未来的洞察力，对不确定性的决断 力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受 力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受 力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生 力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生 的成分，大多是可以后天学习的这些能力，都 的成分，大多是可以后天学习的这些能力，都 是需要证明、需要赢取的影响力，不随职位而 是需要证明、需要赢取的影响力，不随职位而 自善善人 来。 来。 • 随职位而来的是权力，比如奖励和惩罚的权 • 随职位而来的是权力，比如奖励和惩罚的权 力，但是，不管胡萝卜还是大棒都不是领导 力，但是，不管胡萝卜还是大棒都不是领导 力。 力。 领袖PK领导 • 当你获得员工发自内心的追随时，你才能从 • 当你获得员工发自内心的追随时，你才能从 领导变成领袖。 领导变成领袖。 自善善人 • 若没有员工的真心拥戴，领导的权力很难发 • 若没有员工的真心拥戴，领导的权力很难发 挥作用！ 挥作用！ ——百盛CEO戴维·诺瓦克 ——百盛CEO戴维·诺瓦克 领导力的境界 领导力的境界 • 职位：员工服从你，因为这是他们的职责 • 职位：员工服从你，因为这是他们的职责 • 认可：员工服从你，因为这是他们的心愿 • 认可：员工服从你，因为这是他们的心愿 • 产出：员工服从你，因为你为企业所做的一切 • 产出：员工服从你，因为你为企业所做的一切 自善善人 • 授能：员工服从你，因为你为他们所做的一切 • 授能：员工服从你，因为你为他们所做的一切 • 真我：员工服从你，因为你就是你 • 真我：员工服从你，因为你就是你 讨论: 成为更加卓越的领导… 1. 现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？ 2. 现在别人对我的影响力居于哪个境界？ 3. 列出你所在的组织里对你影响最大的5个人？ a.你对他们的影响力居于哪个境界？ 自善善人 b. 他们对其他人的影响力居于哪个境界？