经典实用有价值的企业管理培训课件：顾问式管理技术.pdf

顾问式管理技术 沃顿咨询 与您共建伟大公司！ 沃顿咨询（北京.石家庄.唐山）是中国首家创导并落实咨询式训练、致 力于为中国成长型企业提供“倍速成长整体解决方案”的高端管理技术服务机 构。 沃顿企业管理咨询有限公司创始人陈向航先生在国内率先提出“咨询式 训练技术”和“5R管理模式”概念。历经7年，从潜心钻研西方管理思想并融入 中国古代以法家为主的思想，独创“5R 自动运营管理系统”，并经多家企业实 践证实其有效性，目前已有二千多家企业在学习和运用这套系统，并接受沃 顿公司的顾问服务。 以“商业人格，结果导向，客户价值，开放分享”为核心价值观的沃顿咨 询公司，强调为企业建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统。以此解 决企业发展中遇到的方方面面的实际问题，并力主让企业经营者掌握企业运 行系统的规律，可自行诊断企业瓶颈问题的根源并策划有效的解决方案，将 企业实现持续稳定的倍增。 沃顿咨询公司这种以中国人的整体思维结合西方人的系统性及对细节关 注所形成的管理思想，正与国内诸多企业主的想法和实际需要完全吻合；企 业发展中面临各种问题时难免病急乱投医，只能头痛医头脚痛医脚弊端和现 象，借助沃顿咨询公司理论与实际相结合建立的运行系统恰恰得以解决克服 。 沃顿咨询公司的服务原则强调“超越顾客期望”：不但讲求实用、落地、高效 、简单（傻瓜式概念），让企业经营者能懂、能用、能复制，从而真正支持 企业和企业家本人的实质性成长，与客户共同分享发展成果，并以顾客所实 现的价值作为收费标准，深得顾客认同和赞赏。 秉承提供咨询式训练和伴随式顾问服务的理念，沃顿咨询公司将辅佐更 多企业经营者通过运用“5R 自动运营管理系统”实现真正可控的授权管理，让 更多企业突破成长瓶颈，实现高效运转、持续增长。 管理理论和工具 此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？ 企业层次论 层 初始级 重复级 定义级 定量级 优化级 级 原始级 基础级 规范级 系统级 标杆式 1、作坊式 1、有基本组 1、组织架构基 1、有良好的管 1、有良好的 管理 织，形如虚设 本完整，职能和 理系统， 管理模式和 管 流程重叠现象严 但执行力和沟通 系统 2 、没有成 2 、有初步流 重 不够 理 型的组织 程，大量错误 2 、管理体系业 2 、有良好的目 2 、有切实可 3、老板领 3、有很少制 已成型，可执行 标管理，但无系 行的目标管 特 导一切 度，基本无效 性差 统的检核和监督 理和KPI管理 3、传统职能基 征 4 、强制忠 本具备，缺乏创 3、企业文化成 3、良好的企 诚，对抗性 新 型，但凝聚力不 业文化 4 、人力资源系 够 沟通 统缺乏规范 服 突破