人力资源管理经典实用课件：员工离职原因及解决方案.pdf

深圳博明企业管理咨询有限公司 员工离职原因及解决方案 员工离职原因及解决方案 主讲人：崔翔博士 深圳市博明企业管理咨询有限公司 第一讲 企业留人留心概述 深圳市博明企业管理咨询有限公司 优秀企业所必需具备的成功要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 管理 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案 人员素质 人才激励 团队领导 形成合力 独特有效的激励鼓励措施 深圳市博明企业管理咨询有限公司 当前中国企业面临的挑战 吸引稳定人才策略 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 人力资源竞争策略 –员工总体素质和人员变化与企业的管理 公司核心技能策略 –具有核心技能的领域与竞争对手的较量 –技术水平和产品的开发与企业管理重组 骨干员工发展策略 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 目标管理实施策略 –企业整体的危机意识与信息时代的差距 绩效考核改进策略 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化推广策略 –企业文化是否已经建立与员工的满意度 深圳市博明企业管理咨询有限公司 国内公司管理现状和管理趋势 面对竞争和挑战 迅猛发展的国内市场 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 具有惊人的几何增长 –人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 具有无限发展的潜力 –管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能和服务意识 –核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 更复杂更残酷的竞争 –高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 专业性的广度和深度 –是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 分化组合兼并的时代 目前你的公司位置 三年后公司位置 竞争 20% 80% 80% 20% 淘汰 深圳市博明企业管理咨询有限公司 人力资源管理的核心任务和目