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施工现场安全生产、文明施工管理要素 目 录 第一节　　现场安全管理 第二节　　现场文明施工管理 第三节　　现场消防管理 第四节　　施工现场综合治理 第五节　　施工现场卫生防疫管理 第六节　　脚手架工程管理 第七节　　基坑工程管理 第八节　　模板工程管理 第九节　　临边、洞口安全防护管理 第十节　　临时施工用电管理 第十一节　物料提升机管理 第十二节　施工人货梯管理 第十三节　塔吊管理 第十四节　中小型械管理 第一节 现场安全管理 1.1工程开工管理 1.1.1工程开工前，项目部必须到工程所在地管理部门办理工程开工手续，待手续齐全后方可按要求开工。要点如下： a.工程规划许可证 b.工程项目中标通知书 c.工程施工许可证 d.工程报监登记或备案证明 e.建设工程从业人员资格登记备案 1.1.2工程开工前，必须制定安全管理制度和安全防护措施，编制现场安全生产、文明施工方案（或现场安全生产、文明施工保证计划）和应急预案，编制的各项安全专项方案、预案及措施等均需上报公司审批及监理认可，方可执行使用。 1.1.3工程之初应确定工程安全、质量、职业健康和环境管理目标，并需将管理目标分解落实到各级岗位，并对各岗位管理目标分解落实进行考核。 1.2?项目部组织机构管理 1.2.1工程项目部必须按工程规模足额配置管理人员，且各岗位管理人员必须持有效证件上岗，特别是现场安全管理人员必须按工程建设规模足够配置。 1.2.2管理人员在岗位到任之前必须接受公司级主官领导的二级安全教育。 1.2.3项目部各级岗位人员必须接受岗位职责和安全生产责任制交底，并在日常管理中要严格按照岗位职责和安全生产责任制执行。 1.2.4在工程施工过程中应将劳务班组长发展成为兼职安全员，并与其签订劳务班组安全生产协议，实施班组安全管理，严格执行强制性条文，落实班组实施班前、班中、班后教育和记录要求，将对班组的检查→考核→奖惩→处罚一系列的行为管理贯穿于施工全过程。具体如下： （1）新进作业人员的管理。新进现场工作期限在三个月内的工人应当佩戴明显的识别标志（安全帽、胸卡或臂章），明确班组长为其带教师傅； （2）加强班组考勤管理要求。项目部应落实责任，班组应做好考勤记录，及时将当天作业人员的动态情况报告项目部；相关项目管理人员应督促班组如实考勤并及时上报，及时掌握班组人员到岗数量、作业点分布、危险作业内容等情况； （3）加强班组动态考核。项目部安全管理人员及其他相关管理人员在日常巡查过程中，应加强对班组班前、班中、班后自我管理状况、班组长、班组兼职安全员职责落实情况的考核、督促。 1.2.5施工现场在安全生产管理中必须建立安全管理网络，明确各级安全管理责任和安全管理职责。 1.2.6工程开工之初，应组织项目部相关人员对本工程进行危险源和环境因素进行评估，以确定本工程所涉环境因素和危险源。 1.2.7项目经理在工程开工之初必须按照国家或地方有关规定、要求明确本工程的安全生产、文明施工措施费用，并将安全生产、文明施工措施费用列入安全台帐。 1.3施工现场安全教育、交底 1.3.1项目部安全管理人员必须严格落实工人实名制台帐登记和工人三级安全教育，对转岗工人进行转岗后的安全教育；现场安全员在日常安全管理中必须做好例行安全教育和节假日、季节性、专项专题性、特殊性等专项安全教育，并把安全教育落实到每个作业人员。 1.3.2施工技术人员在分派工人作业前，应会同现场安全管理人员对所有作业人员做有针对性的安全技术交底。 1.3.3工程项目部必须加强对特殊工种人员的作业管理，特殊工种人员须持有效证书上岗，并须对其进行专项安全教育或交底；对施工现场中小型机械操作人员，项目部必须对其进行机械操作规程教育，并经公司考核合格后方可上机作业；对转岗机械操作人员须重新接受有关操作规程教育，仍需级经公司考核合格后方可上机作业。 1.3.4项目部应建立劳务班组安全活动制度，督促劳务班组长每日派工前对全班组作业人员做好班组安全交底，将每日班组安全教育用文字形式予以记录，并纳入项目部安全台帐。 1.4施工现场安全检查、报告 1.4.1项目经理必须组织项目部管理人员和劳务、分包单位现场责任人进行每周不少于一次的例行安全检查，并做好安全记录（有条件的更应该做每日安全日志）；同时针对安全形势、政策因素和节假日、季节变换等因素进行有针对性的作好专项安全检查工作，并做好检查记录。 1.4.2现场专职安全管理人员必须每月做好安全生产事故报表，如实记录施工现场发生的安全事故，并根据事故等级上报公司和有关管理部门。 1.4.3现场专职安全管理人员必须做好施工现场隐患排查统计，并根据隐患排查统计汇编施工现场重大危险源，由项目工程师组织编制重大危险源管理方案，并将隐患排查统计和重大危险源定期向公司上报。 1.5工程项目必须保证安全生