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集团企业管控 曲 海 燕 2010年3月30日 从一个案例谈起  A公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是 董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中：  问题起因： 显性需求 ：公司需要实施ERP系统，但组织结构不清晰，公 司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有 达成共识达成共识。。 经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因 1）3人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧 2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识 3）因此对组织设置和管控模式无法达成共识  问题1： 这个企业面临的问题实质是什么？ 涉及哪些方面？ 结论 集团管控模式的问题，不单涉及组织 权责，而且与公司战略、公司治理、 组织架构、管理文化有关，它是一个 系统的系统的、综合性的问题综合性的问题。 目 录 第一部分集团企业管控概述 第二部分集团企业战略管理概述 第三部分集团企业治理结构设计 第四部分集团企业组织结构设计 第五部分集团管控模式设计 第六部分集团管控的实现 第七部分集团管控咨询服务 第八部分集团管控的案例 第一部分第一部分 集团管控概述集团管控概述 •集团企业形成动因 •集团企业发展路径 •集团企业关联纽带 •集团企业分类 •中国企业集团管控存在的问题 •集团企业战略、组织、运营的关系 企业集团的特点 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产 权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的法人组织共组的经济联合体。 一种经济联合体或企业群体 多个法人企业的联合 企业集团作为一个整体，包括核心企业、 紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业 中国企业集团是由多个法人企业联合组成 群体，但企业集团又是一种不具有法人资 的经济联合体，而不是单一的法人经济实 格的非实体性的经济联合组织，在企业集 体。在法律上，各个企业都是作为独立法 团中具有实力、能起主导作用的核心企业 人资格、承担一切民事责任和义务的法人 构成集团公司(母公司) 实体 我国 企业 集团 具有多层次的组织结构 特点 以资本联结纽带为主 核心层即集团公司(母公司)，是实力强大 企业集团通过资本、资产、产品、契约等 的大型企业或资本雄厚的控股公司；紧密 纽带把各个企业联结为一体。其中资本联 层由母公司控股的子公司组成，包括全资 结作为企业集团的主要纽带，对集团内部 或控股公司，它们是集团的依靠力量；半 各个企业实行控制，实现不同的管理目标， 紧密层由集团参股的企业组成，它们是集 确保集团公司的管理体制，达到集团发展 团的辅助力量；松散层由与集团或紧密层