重庆鹅掌门餐饮文化有限公司管理大纲之----职务说明.pdf

重庆鹅掌门餐饮文化有限公司 管理大纲之职务说明 总经理职务说明 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 财务总监、行政总监、营运总监、加盟中 薪酬类型 心副总 所辖人员 岗位分析日期 领导制定和实施公司整体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导公司各部门 本职： 建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 职责表述： 制定和实施公司整体战略 责 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述： 制定和实施公司年度、季度 、月度经营计划 职 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 责 工作 根据公司年度计划分解为季度计划、月度计划，并分解到各职能部门 二 任务 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述： 建立良好的沟通渠道 职 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 责 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 工作 三 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、加盟客商、上级主管部门、媒体等部门 任务 间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 责 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 四 任务 支持并维持绩效考核的权威性/对直接下属的绩效考核与工作评价 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述： 主持公司日常经营工作 职 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 责 工作 主持召开每月旬会，对重大事项进行决策 五 任务 代表公司参加重大服务技能、菜品、外事或其它重要活动比赛、参展 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 职责表述： 领导财务部、行政部、营运部、加盟中心开展工作 责 工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 六 任务 领导建立健全公司财务，组织制定财务政策，审批重大财务支出 1 重庆鹅掌门餐饮文化有限公司 管理大纲之职务说明 领导建立直营店工作制度，监督并检查直营店经营业绩、成本控制、人员流失率、 执行力等考核指标 领导建立健全行政跟进工作实施行政办公（PDCA循环）与后勤管理制度 权力： 1、公司重大问题的决策权 2、向董事会提出公司经营目标的建议权 3、对副总经理、总监的人事任免建议权 4、对副总、总监以下职务的人事有任免权 5、对公司各项工作的监控权 6、对公司员工奖惩的决定权 7、对下级之间工作争议的裁决权 8、董事会预算内的财务审批权 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考