明基企业绩效管理实务.pdf

企业绩效管理理实务 笪开源Kevin Da Senior Management Consultant 课程目标 • 了解绩效管解绩效管理的基基基本基本理念念 • 明确绩效管理的地地位和作用 • 掌握绩效管理的方方法、技巧与常用的技术 • 学习绩效考核结果学习绩效考核结果果运用的途径果运用的途径 Agenda • 绩效管绩效管理理论论的出现与发展论的出现与发展论 • 构建现代企业业绩效管理体系 • 有效绩效管理理的关键性要素 • 绩效考核结果绩效考核结果果的策略性运用果的策略性运用 • Q＆A 任何卓越公司的成功飞飞跃，靠的不是市场，不是技 术，不是竞争，也不是产品品。有一件事比其他任何事都 举足轻重，那就是留住好的员员工。 －－ 《《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯 你可以接管我的工厂，烧烧掉我的厂房，但只要留下 我的那些人，我就可以重建IBM公司。 －－IBM公司创建人沃森 如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的二十十十十名员名员工拿走拿走，我我可以说微可以说微 软将变成一个无足轻重的公司司。 －－微软公司CEO比尔•盖茨 杰出企业 企业发展 值 产 创业期 成长期 成熟期 衰退退期 时间 生产环节 市场销售 资产运营 人力资源 的管理 的管理 的管理 的管理 （60年代） （70年代） （80年代） （现在） 从成本到资本 高绩效 作为人力资本 的投资者的投资者，知识员知识员 工的奉献是自主而 不是被迫的： 时间 一般绩效 精力 员工＝资本 技能 努力 低绩效低绩效 员工员工＝资产资产 责任责任 员工＝成本 过去的五年，我们开始把员工视为有价值的的资源，这是一种进步；下一步我们必须把 员工视为增值的资产，而且他们是资产的持有人人和投资者，这才是一种真正的突破。 绩效管理的效益 绩效管理体系声誉良好的的企业具有： • 高额利润高额利润 • 良好的现金流