《企业发展战略问题》.pdf

， 《企业发展战略问题》 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘 诀： ， （1）适应环境； （2）精诚团结； （3）保守财务； （4）不断创新。 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因 素： ， （1）高控制； （2）战略的失误； （3）管理的软弱； （4）保守的价值观念。 一、企业必须明确自己的目标 ， 目标 方向 行动 结果 目标 方向 行动 结果 ， 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况： 第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业， 企业也在稳步地发展； ， 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的； 第三种，没有明确的战略。 想做 ， 可做 能做 最佳的目标取向 二、企业必须做该做的事情 ， 多元化： ， 向左转还是向右转？ 本 事 本 领 沃尔玛 成千上万的廉价商品 如何天天平价 戴尔公司 结实便宜的计算机 如何控制供应链 ， 丰田公司 生产一切可能的汽车 如何使用“看板管理” 福特公司 生产价廉物美的汽车 如何使用流水线 微软公司 标准化的Windows软件 如何在一个平台上兼容更 多的软件 英特尔 生产速度更快的芯片 如何使CPU18个月提速 专注做一件事情 ， 专 注 不断突破提高 三、企业必须以创新为发展动力 ， 产品创新 产品创新 工艺创新 工艺创新 市场创新 市场创新 ， 要素创新 要素创新 组织创新 组织创新 管理创新 管理创新 产品创新 产品创新 重大的产品创新与改进创新 ， 渐近（改进）的产品创新 工艺创新 工艺创新 通过加工工艺的改变，提高生产率 ， 和产品质量。 工艺创新