卓越工作传导力培训教材(PPT 37页).pptVIP

「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力培训 课程五：用人篇 主讲：佟天佑 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 何谓传导力 解读：合适传导与驱动操作的过程，强调：适用性、实操性和有效性。 从传导范畴上，它涵盖了培训在内，强调从心境与态度入手，体现培育的全过程。 从传导方式上，应从成年人学习的特点来评估分层与组合的传导计划之可行性。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课程说明 卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。 学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。 如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队: 追求不停步，学习不止步。  * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课程内容 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 〖管理寓言〗 森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选人。狼首先自我推荐：“大王，您的亲信一定勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸历害多了。” 狮子却回答：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的是谋略和能力，而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。 点评：懂得用人和授权是减少管理的真谛。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、要素有用配置 〖导入描述〗 从人的评价→使用→操作三个程序上把握，应充分考虑的是个人条件和环境适当；在其比较与分析的“五尺度”中找到客观的配置，进而确认在有用的基础上，用其所长，达至人尽其用。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、没有无作用之人 在人力资源配置过程中，首先要遵循一个宗旨，即任何要素(人员)都是有用的．换言之，没有无用之人，只有没用好之人，关键是如何创设可用的条件。而配置恰好是为企业人员找到和创造其发挥作用的条件。见以下解读图示： * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要素有用图解 评价 差 一般 良好 优良 优秀 使用 暂用 留用 可用 运用 重用 操作 淘汰 促进 提升 鼓励 激励 确认有用 用其所长 人尽其用 个人条件 环境适当 客观配置 识人 用人 留人 一是要找到他的可用之处,二是创造人员可用的条件 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分析 某企业的总经理对人力资源部经理说：在人力储备 中调一名优秀可靠的员工来，我有重要工作安排。 于是，人力资源部经理查阅和比较了好一阵子便呈 上一份档案并对总经理说：这是陈坚的资料，他在 本公司服务了近十年没有犯过什么错误。总经理连 档案还没过目便说：不要这个近十年都没有犯过什 么错误的人，我要一个犯过十次错误；只要他不会 重复同样的错误，而且每次都能立即改正的人。 思考与互动：这样的选择何解？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、如何创设可用的条件 建立动态赛马的机制，让更多的员工能够在这一制度中脱颖而出，避免被动和单纯需要伯乐的局面。 把识人、育人、用人和留人作为职能部门和管理者的主要职责，并时常反思是否太多主观的判断掩盖了客观如实评价；更多地从业绩因素中检索传导与支持做得怎样？ 营造沟通无阻的境界，把如何用好一个人作为企业人力管理的主题；激活新入职者和内在职员工。 从人的合理配置过程，找到本企业人文化急需改善的部分，包括对员工抱怨、申诉和建议的态度和反馈情况。 A D C B * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 〖学习启示〗 所谓：伯乐相马。说明伯乐式的上级对 员工识别和配置所发挥了关键作用。但当前 的HR管理更强调，如何创造良好的用人政策 和环境，让更多的人员能够在这一制度中脱 颖而出。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、能位对应配置 〖导入描述〗 能位对应配置指的是：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人．应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。  * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、一种米百种人 “一种米百种人”。能位对应要求从个体 人能力的