企业生产管理实务.pdf

企业生产管理实务 第第一讲讲：生产管理基础生产管理基础  1.生产管理是什么 22.管理循环管理循环 （（PDCAPDCA））  3.成为合格生产管理者的五个必要条件 4.管理沟通，减少管理中的沟通成本 生产管理是什么生产管理是什么  管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程  管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过 程。  管理工作的过程是由计划、组织、领导和控制等一系列关联、 连续进行的活动构成。  管管理工作要通过综合运用组织中的各种资作要通过综合运用组织中的各种资源来实来实现组织的组织的 目 标。  管理工作是在管理工作是在 一定的环境条件下开展的定的环境条件下开展的，环境既提供了机会环境既提供了机会， 也构成了威胁。 为了很好地发挥生产活动的效率，将产品制造中的基本思想定义为： “质量基准·浪费的彻底排除”。以这个为基准去追求目标的实现 基本思想 质量基准、浪费费的彻底底排除 生产的三要素生产的三要素=投入的资源投入的资源 有价值的商品 人 质量 （生产活动产活动） 物 交货期 设备 成本 行为规范 完成、根源、彻底 （（1））一次性完成次性完成 （2 ）正确根源 完成、根源、彻底 （3 ）工作彻底 管理循环管理循环PDCAPDCA “戴明戴明”圆环圆环－四个阶段四个阶段 11、、PP （（PlanPlan）） 22、、DD （（DoDo））执行执行 3、C （Check ）检查 4 、A （Adjust ）调整 AA PP C D 质量管理 TQMTQM 的思想基础和方法依据的思想基础和方法依据 TQM 的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 排列图、直方图、 1. 分析现状、找出问题 控制图 2. 分析问题产生的原因 鱼刺图 计划计划 Plan 3. 寻找核心原因 排列图、相关图 4. 针对核心原因拟定措 6W2H