全面的公司管理制度汇编(DOC 80页).docVIP

目 录 第一篇 行政制度篇……………………………………………………………3 一、制度流程执行管理办法……………………………………………3 二、会议管理制度………………………………………………………5 三、工作计划及运行管理制度…………………………………………7 四、必威体育官网网址制度………………………………………………11 五、印章管理制度………………………………………………………12 六、车辆管理制度………………………………………………………14 七、出差管理制度………………………………………………………16 八、合同管理制度………………………………………………………18 九、首问责任制度…………………………………………………………23 十、采购管理制度…………………………………………………………25 十一、办公用品管理制度…………………………………………………29 十二、环境卫生管理制度…………………………………………………31 十三、突发事件、安全管理制度…………………………………………32 第二篇 劳动制度篇…………………………………………………………………34 一、劳动合同管理……………………………………………………………34 二、员工关系与沟通……………………………………………………35 三、员工健康与安全……………………………………………………36 四、员工着装管理规定…………………………………………………37 第三篇 人事制度篇…………………………………………………………39 一、入职程序……………………………………………………………39 二、职场纪律……………………………………………………………41 三、考勤管理 ……………………………………………………………42 四、招聘与配置管理……………………………………………………46 五、培训管理制度……………………………………………………50 六、考核制度………………………………………………………55 七、薪酬与福利…………………………………………………………56 八、奖励与惩罚…………………………………………………………61 九、员工离职制度………………………………………………………67 十、加班管理制度………………………………………………………69 十一、员工违反公司规章制度处理规定 ………………………………71 第四篇 财务制度篇…………………………………………………………74 一、财务管理制度……………………………………………………74 二、费用报销流程……………………………………………………81 第一篇 行政制度篇 一、制度流程执行管理办法 1.目的及适用范围 为规范和统一制度管理体系，监督和指导各部门的制度流程管理工作，推动制度流程的有效执行，提升制度流程的执行和监控水平，特制定本办法。 适用范围：公司全体员工。 2.制度审批流程 各部门： 制度草案 行政部： 组织会审 执行总裁： 审议 修改 董事长： 审批 试行 修改 正式实施 3.制度流程的培训 3.1制度流程签发完毕后，各部门负责人应在接到制度试行的三天内，将相关建议等及时回复给行政部。 3.2由行政部协助各部门负责人在制度下发十日内组织本部门进行制度培训工作。 4.公司流程的执行 4.1由行政部及各部门负责人组成流程检查小组，对已签发制度的执行情况进行突击检查、抽查，考核情况备案。 4.2制度流程检查小组根据各部门制度执行情况多方面信息汇总，以询问方式、资料调阅、各部门领导反馈等方式进行抽查。 4.3检查反馈 4.3.1对于普遍违反公司制度的现象，制度检查组向各部门下达整改意见。 4.3.2实地检查完成一周内，制度流程检查人员就各部门需要改进之处进行调查，并定期与各部门负责人沟通，确保落实到位。 5.制度执行责任 5.1各部门负责人负责所在部门流程执行的培训组织、执行、检查、记录及反馈工作。 5.2未按本执行管理办法提交相应资料及不积极配合公司制度检查的，进行公司内部通报。 5.3对部门负责人应发现而未发现、应处理而未处理的情况，制度执行检查小组对员工违反的行为应负执行责任，归于考核存档。 6.记录与存档 本管理流程产生以下记录：《制度流程审批单》。 7.附则 本办法报公司总经理批准后实施，执行部门为公司各部门；本办法解释权属公司行政部、人力资源部。 二、会议管理制度 1、目的 公司会议的组织实施按照团结、务实、严谨、高效的原则，各级各部门需细化会议准备、强化会议管理、提高会