2013年中小企业人才激励提升之道培训课程课件.pdf

中小企业人才激励提升之道 ——关注人力资本，稳固核心团队 主讲人 薛中行博士 经邦济世 厚德载物 1 目录 1 企业生命周期与成长模式 2 从人事到人力资源，从人力资源到人力资本 3 基于人力资本的内生绩效模式 4 结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法 5 股权激励的重要问题及处理方法 经邦济世 厚德载物 2 企业生命周期的五个阶段与四种管理模式 所谓“企业的生命周期” ，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至 死亡的过程。 企业生命周期的五个阶段： 邱吉尔和刘易斯(Churchill N ．C和Lewis V ．L，1983)从企业规模 和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了五 阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展 阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型，企业整体发展一般 会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出 售或破产歇业”等典型特征。 经邦济世 厚德载物 3 企业生命周期的五个阶段与四种管理模式（续） 四种管理模式： 财务管理 营运管理 科学管理 战略管理 经邦济世 厚德载物 4 成熟期的管理魔方搬到成长期极有可能会蜕变为穿肠毒药 企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力。 企业面临着两个环境，即内部环境与外部环境，企业的行为往往 是两个环境之间的博弈，用内部环境去匹配外部环境，集中企业 的资源抓住市场机会。 企业在生命周期的不同阶段，应根据环境的变化做出不同的调 整，正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条 件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的管理模式， 不断提高企业管理效率，才能使企业持续生存和协调、健康成 长。 经邦济世 厚德载物 5 中小企业的成长期与运营特点 成长期由于员工数量与各种资产的增加，管理难度也相应增加； 创业阶段主要靠创业者的个人能力维持企业运行的粗放型管理已 不能够再适应企业的发展。 运营特点： 组织结构开始规范化、专业化和职能化； 越来越强调建立规章制度； 要求企业的高层管理人员开始分权，部门管理者开始获得一部分 权力。 经邦济世 厚德载物 6 目录 1 企业生命周期与成长模式 2 从人事到人力资源，从人力资源到人力资本 3 基于人力资本的内生绩效模式 4 结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法 5 股权激励的重要问题及处理方法 经邦济世 厚德载物 7 人力资源管理的特点与误区 人力资源管理的特点： 1）企业有效利用资源，实现其商业目标的前提是：企业必须制定 与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度； 2 ）人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一； 3 ）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业 文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； 4 ）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培训积极向上的作风。 人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的 环境； 5 ）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争 环境下的具