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零售企业薪酬管理.pdf

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薪酬体系的构建与管理 1 破 冰 • 记忆大考验! • 奥妙在哪里? 2 薪酬体系的构建与管理 1、为什么要关注薪酬? 2、何谓薪酬? 3 、薪酬体系构建要达到什么目标? 4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么? 5、薪酬体系构建与管理的流程是什么? 6、薪酬管理的发展趋势如何? 3 4 ? 酬 薪 注 关 要 么 什 为 、 1 (一) HRM职位知识体系现实要求 其它 人力资 源法 律、法 规 3P等人力资 源专业技术 人力资源管理 艺术 5 (二)竞争日趋激烈的必然选择 • 现状: • 出路? • 著名零售业人才服务机构NextStep调查 – 高管平均留职时间:1.5年 – 离职的三大原因:事业受挫、人际不顺、薪资不满 6 7 ? 酬 薪 谓 何 、 2 (一)薪酬的含义 • 薪酬是工资和奖金吗? 8 辞海中的解释 • 薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖 金。偏重指货币因素。 • 酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用 实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等 表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币 因素。 9 (二)薪酬的概念 • 狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或 实物形式支付的劳动回报。 • 广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 – 经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等, 也叫货币薪酬; – 非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心 理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 10

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