《企业战略管理突破特训营》.pdf

《企业战略管理突破特训营》 第一章 战略管理概论 • §1.1 企业战略的概念和特征 • 1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定 主要活动程序和调配资源的具体方法。 • 2 ．战略是一种事先的计划是对未来行动方案的 说明和要求。 • 3 ．大多数人认为，战略是一种计划，一是具有 主观性，二是具有导前性。 • 例如可口可乐，是让世界上每一个人都喝上可 口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月 球；佳能是击败施乐。 §1.2 实施战略管理的必要性 • 一、战略管理的作用 • 1. 对决策的支持作用 战略是关键的成功要素 • 2. 作为合作和交流的工具 为整个组织确定一 个共同的方向 • 3. 增强组织的适应性、灵活性 密切关注外部 环境的变化，预防某些不利事件发生。 • 4. 作为目标，或通向目标的桥梁 体现了企业 的价值观和员工的精神追求。 §1.3 企业战略的层次 • 正如企业目标是多层次的，有总体目标，各层次目标 ，各经营项目目标，组成完整的目标体系。企业战略 ，不仅要说明企业整体目标及实现这些目标的方法， 而且要说明企业内每一层次、每一类业务、每一部分 的目标及其实现方法。因此，企业的总部制定总体战 略、分公司制定经营单位战略、部门制定职能性战略 。 • 大型企业有三种层次，中、小型企业因其内部没有相 对独立的经营单位，便不必硬要分为三个层次。 • 1．总体战略（公司战略） • 大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次 的战略。内容：从公司的经营发展方向→公司各种经 营单位之间的协调，从有形资源的利用→整个公司价 值观念、文化环境的建立。 • 2 ．经营单位战略（经营战略） • 经营单位战略，是在企业总体战略的制约下，指导和 管理具体经营单位的计划和行动，为整体目标服务。 经营单位战略，主要是针对不断变化的外部环境，在 各自的经营领域里有效竞争。要有效地控制资源的分 配和使用；协调各职能层的战略。 • 3．职能部门战略（职能层战略） • 是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职 能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职 能部门在实施企业总体战略中的责任和要求， 有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人 力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标 。 §1.4 战略管理的原则和框架 原则 • 1．适应环境原则 • 2 ．全过程管理原则 • 3．整体最优原则 • 4 ．全员参与原则 • 5．反馈修正原则 企业战略的“四要”： • 要看将来，不要留恋过去； • 要抓机会，不会摆困难； • 要把握好自己的前进方向，不要总是跟在别人 后面跑； • 要有崇高的目标，不要任其自然。 • 理想化的逻辑程序，可具体化为以下步骤： • 1 确定企业使命和目标 • 2 侦测环境 • 3 发现机会和威胁 • 4 分析企业的资源 • 5 识别优势和劣势 • 6 重新评价企业的使命和目标 • 7 选择和制定战略 • 8 实施战略 • 9 评价结果 第二章 企业战略环境分析 • 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里 跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以它们决定将笼子的高 度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所 以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 • 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张，决定一不做二不 休，将笼子的高度加高到一百公尺。 • 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看 ，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” 长颈鹿问。 • “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记 关门的话！” • 其实很多人都是这样,只知道有问