企业的目标与战略.pdf

企业的目标与战略 1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略 1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1 、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997 ） 2 、企业规模是否越大越好 ** 随着分工和专业化的不断深入随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将企业的规模将 不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规 模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不 断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的 管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越 没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等 于企业管理费用之交点上。 3、决定企业规模的因素 *制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替 代产品的威胁 *管理者的能力 * 资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、 地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与 1.2企业的生命周期 提高团队工作 提高效率： 小公司思维 组 内部系统增加 织 继续成熟 规 规 指明方向 衰退 模 危机：需要 恢复活力 创造性 危机：需要处 危机：需要委 理官僚习气 派代表控制 危机：需要领导 组织发展阶段 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期 表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点 创业阶段 集体化 规范化 精细化 结构 非规范性 基本非规范 规范化、分 官僚制中的 个人表现 有某些次序 工与专业化 团队工作、 小公司思维 产品或服 单一产品 有主要产品 产品或服务 多重产品或 务 或服务 或差别性服 线 服务线 务务 激励与控 个人、家长式 个人、服务 非人际交流、 广泛性、改 制 于成功 规范化程序 变产品或部 门 创新 业主 雇员或管理 独立的创新 研究或开发