“8S管理知识与应用”.pdf

深圳市威廉姆自动化设备有限公司 深圳市威廉姆自动化设备有限公司 欢迎进入8S培训课堂 “8S管理知识与应用” “8S管理知识与应用” 5S推行管理委员会编制 5S推行管理委员会编制 培 训 要 求 培 训 要 求 温馨提示 温馨提示 ※ 手机调成静音或关闭 ※ 积极参与活动，并相互交流分享 ※ 保持现场秩序，请不要随意走动 ※ 用心感悟及时记录您的想法感受 ※ 仔细观察，认真思考，积极行动 关于培训的二点基本看法 一、求懂，不贪多。培训不在于你接触到了多少知识，而 关键是你弄懂了没有。讲师讲一大堆、你听一大堆， 如果都没有“消化”，是毫无意义的。学懂了一点， 胜过听了一大堆但什么都没懂。 （关键在于实用又好用） 二、要学，更要习。 “学而时习之，不亦悦乎？”付诸实 践，持之以恒，乃学习的真谛。我们不是为“学”而 来培训的，而是为“实践”来培训的。          谈三幅“标语”感悟： 让不可能成为我可能 ！ 一、8S的涵义 做好了才算做了，为什么呢？ 做好了才算做了，为什么呢？ 八 大 良规 八 大 良规 有计划 - 没行动 零 有计划 - 没行动 零 有机会 - 没争取 零 有机会 - 没争取 零 有落实 - 没完成 零 有落实 - 没完成 零 有价值 - 没发挥 零 有价值 - 没发挥 零 有进步 - 没耐心 零 有进步 - 没耐心 零 有任务 - 没沟通 零 有任务 - 没沟通 零 有能力 - 没态度 零 有能力 - 没态度 零 有努力 - 没方法 零 有努力 - 没方法 零 推动8S是为了… 推动8S是为了… 1、舒适的工 作环境 8