MBA管理类理论大全之九.pdf

MBA 管理类 041——比伦定律 一、比伦定律 美国考皮尔公司前总裁F·比伦提出比伦定律：失败也是一种机 会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应 该把握的机会。 二、比伦定律 在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的， 你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精 神。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你把握了机会，而且 至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是成 功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。 在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定：如果员工三个 月没有犯错误，就会被视为不合格员工。对此，宝洁公司全球董事长 白波先生的解释是：那说明他什么也没干。 汽车工业是个全球性工业，20世纪 60年代末，日本企业大规 模向外发展，是从汽车开始的。但日本汽车第一次尝试进军美国市场， 却以失败告终。面对失败，它们不埋怨、不相互指责，而是举国一致、 重新部署，反复斟酌查找失败的原因，在总结经验教训的基础上他们 重新确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人的操作习惯、具 有美国风格的美式汽车的战略。实践证明，他们的新战略是可行的。 IBM 公司在 1914 年几乎破产，1921 年又险遭厄运，20 世纪 90 年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂 时的困难。有一次，IBM 公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误， 造成了 1000 万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少 受到重大处分。后来，董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提 升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我 开除你，那又何必在你身上花 1000万美元的学费？ 1995 年，由于种种原因，联想（香港）集团出现巨大的管理、 产品和财务危机。在有被投资者抛弃的危险时刻，联想没有恐慌，他 们冷静分析了出现问题的原因，果断将香港联想和北京联想合并，使 联想整体渡过了难关。从这件事情中，联想掌舵人柳传志悟到：中国 内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。正是基于对失败和 挫折的反思，联想重新部署了中国本土市场的策略与布局，他们终于 搭上中国 PC 市场快速增长的快车，成为 1996-2002 年中国快速增长 的 PC 市场上最大的赢家。 其实，这不是联想第一次遭遇市场挫折。联想的起家是靠从科学 院贷到的 20 万块钱，由于当时急于赚大钱，在一笔生意中被骗去 8 万，整个公司陷于困境。1998 年，联想管理层又出现巨大震荡。在 联想 20 年的成长过程中，虽出现过几次重大挫折，但与许多中关村 企业不一样的是，他们能够迅速从这种挫折中站起来。 二十余年来，微软一路坦途，但比尔·盖茨认为习惯于失败是成 功的基础。因此，盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手， 借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人 福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片，作为激 励，也作为警惕--福特梦想做出便宜好用的交通工具，创造出汽车世 纪，但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步，二十年后霸主地 位被后起的通用取代。悬挂一张福特照片，既是对他普及汽车全民化 的崇敬，又是对他失败的一种反思。 三、比伦定律的启示 美国管理学家彼得·杜拉克认为，无论是谁，做什么工作，都是 在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能 从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将 他升为主管。日本企业家本田先生也说：很多人都梦想成功。可是 我认为，只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。实际上，成功 只代表你的努力的 1%，它只能是另外 99%的被称为失败的东西的结 晶。 中国有句俗得不能再俗得俗语：“失败是成功之母。”太过一帆 风顺从不犯错的人很难相信他会取得多么了不起的成绩。纵观全世界 的历史伟人或者当今的领袖人物，无论是商场上还是政场上，成功的 人中无不经历过各种各样的失败和挫折中，而能够从这些挫折和失败 中不断爬起来的人都取得了成功。无论是伟人毛泽东，还是商场巨人 李嘉诚，都也是经历过很多的挫折。 不要刻意害怕失败而犹豫不决，害怕犯错而缩手缩脚，失败也是 一个机会，更加是一个可以比从成功中学到更多东西的机会。怎样对 待失败是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业，它会