6S知识及管理规范.pdf

6S管理规范 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1 6 Ｓ的定义目的ー1 整理： 区分必要品与非必要品，将非必要品清除。 目的： ①充分利用空间； ②防止误用误送； ③创造良好的工作环境。 10 2 6 Ｓ的定义目的ー2 整顿： 必要品按规定分类放置，加以表示。 目的： ①消除时间的浪费； ②工作场所清楚明了； ③创造整齐的工作环境。 3 6 Ｓ的定义目的ー3 清扫： 清除脏污、防止脏污、保持亮丽环境。 目的： ①减少脏污对品质的影响； ②稳定品质； ③创造亮丽的工作环境。 4 6 Ｓ的定义目的ー4 清洁： 彻底执行整理、整顿、清扫工作，形成制度化，规范化， 以持之以恒。 目的： ・维持前3Ｓ的成果，使其保持最佳状态 5 6Ｓ的定义目的ー5 素养： 人人依规定行事、养成良好的习惯。 目的： ①提升人的品质 ②培养对任何工作都讲究认真的人 ③打造团队精神。 6 6Ｓ的定义目的ー6 安全： 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 目的： ①凸显安全隐患 ②减少人身伤害和经济损失 7 6 Ｓ活动的重点ー１ 明了6Ｓ活动的关键： ★6 Ｓ活动的成功与否在于整理、整顿工作是否彻底 ，将其所需的要求明确化。 ★全员共同参与6Ｓ活动、实施展开整理、整顿后的 效果确认,同时要全员实施培训，按三定原则要求推进; 定品:这里所放什么物品; 定位:存放物品的准确位置; 定量:存放物品的数量进行规定. 8 6 Ｓ活动的重点ー2 设定6Ｓ的实施计划： ★ 单纯的培训教育并不能连接行动，行动需要一 个计划。为明确行动的管理、监督人员和团队的主角 ，领队需提交每一行动的计划书。 ★ 管理、监督人员需明确自己的职责，自行对責任 区域进行点检，关心团队的每一成员的同时，提高自 己的能力，作出每一成员的性格评价。 9 6 Ｓ活动的重点ー3 区分6Ｓ活动的整理、整顿阶段： ★ 全员参与的活动中必需区分整理、整顿阶段， 原因是在