工程质量保证体系及保证措施培训资料(doc 44页).docVIP

工程质量保证体系及保证措施培训资料(doc 44页).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程质量保证体系及保证措施培训资料(doc 44页)

民警附属及备勤综合用房工程 工程质量保证体系及保证措施 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:2015年7月20日 博尔建设集团有限公司 第一节 工程质量目标 根据创优的有关要求,并结合我公司创优的经验,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行目标控制,实现工程质量一次成优。 1、分部(子分部)、分项工程质量目标设置 表6-1 序号 分部 工程 子分部工程 序号 分项工程 质量 等级 一 地基与基础 无支护土方 1 土方开挖、回填 合格 混凝土基础 1 模板工程 合格 2 钢筋工程 合格 3 砼工程 合格 桩基 1 混凝土挖孔桩 合格 二 主体结构 混凝土结构 1 模板工程 合格 2 钢筋工程 合格 3 砼工程 合格 砌体结构 1 砌筑工程 合格 三 建筑屋面 卷材防水屋面 1 保温层 合格 2 找平层 合格 3 卷材防水层 合格 4 卷材防水屋面 合格 5 细部构造 合格 表6-1(续) 四 建筑给水、 排水 室内给水系统 1 给水管道及配件安装 合格 2 给水消火栓系统安装 合格 3 给水设备安装 合格 4 管道防腐、绝热 合格 室内排水系统 5 排水管道及配件安装 合格 6 雨水管道及配件安装 合格 室内热水供应系统 7 管道及配件安装 合格 8 辅助设备安装 合格 9 防腐、绝热 合格 室外给水系统 13 给水管道安装 合格 14 消防水泵接合器及室外消火栓安装 合格 15 管沟及井室 合格 室外排水系统 16 排水管道安装 合格 17 排水管沟及井池 合格 表6-1(续) 五 建筑电气 电气照明安装 1 成套配电柜、照明配电箱安装 合格 2 电线、电缆导管和线槽敷设 合格 3 电线、电缆导管和线槽敷线 合格 4 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 合格 5 普通灯具安装 合格 6 专用灯具安装 合格 7 插座、开关、风扇安装 合格 8 建筑照明通电试运行 合格 防雷接地安装 9 接地装置安装 合格 10 建筑物等电位连接 合格 11 避雷引下线敷设 合格 六 智能建筑 通信网络系统 1 通信系统 合格 2 有线电视系统 合格 安全防范系统 3 电视监控系统 合格 4 出入口控制系统 合格 电源与接地 5 智能建筑电源 合格 6 防雷及接地 合格 2、室外分部工程质量目标设计 单位工程 子单位工程 序号 分部工程 质量等级 室外安装 给排水 1 室外给水系统 合格 2 室外排水系统 合格 电气 3 室外供电系统 合格 4 室外照明系统 合格 3、单位工程观感质量目标设置 序号 项目名称 质量评价 备注 好 一般 差 表中用√表示评定为该项等级。 1 建 筑 与结构 室外墙面 √ 2 变形缝 √ 3 水落管、屋面 √ 4 室内墙面 √ 5 给排水与采暖 管道接口、坡度、支架 √ 6 支架、阀门 √ 7 建筑电气 配电箱、盘、板、接线 √ 8 设备器具、开关、插座 √ 9 防雷、接地 √ 第二节 创优管理体系 根据创优规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优过程,创优目标,达到一次成优的目标。 另外在本工程中我们实行质量目标管理,以分项、分部(子分部)工程质量确保单位工程质量。工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风,对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价,力求提高工程质量,缩短工期。为保证工程质量达到优良标准,我们将组织专门人员组成一个QC小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。由项目总工程师任组长,组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识,就有关内容结合实际进行讲解,并对施工工艺标准进行学习。通过学习,使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。 QC小组运转程序工程部 QC小组运转程序 工程部 实施阶段 检查阶段 找出问题 分析现状 各种因素 统计排列 主要原因 分析确定 制定措施 针对实际 严抓落实 执行计划 验证效果 检查测试 巩固成绩 总结经验 继续研究 现存问题 技术部 安质部 施工、技术部 处理阶段 计划阶段 制定分项

文档评论(0)

duyingjie1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档