工厂细节控制培训讲义(PPT 99页).pptVIP

工厂细节控制;前言;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;第一篇 人心建设;第一篇 人心建设;;第一篇 人心建设;第一单 一个企业老板真实故事----张老板的变革史;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第二节 张老板突围;第二单 关于企业这群人的真实故事;第一节洗脚上田的工人和管理者;第二节 知识型的管理者;第二节 知识型的管理者;第三单 人心的改造;第一节 企业文化是改造人心的土壤;第二节 工厂文化的基本特征;第一原则：治“假”崇“真”;二 “假”的危害;三 治“假”崇真的方法;第二原则：治“庸”思“进”;平庸工厂案例;二 治“庸”对策;第三原则 轻“和”重“效”;（二）工厂种种“和气”象;（三）“和稀泥”的根源;感性文化案例;“人情”文化;（四）“和稀泥”的弊端;（五）如何根治走向死亡的“和”文化;第四单 队伍的打造;第一节 树立领袖意识;第二节 做领袖人物必须完成三件事;第三节 组建核心团队;二 形成核心团队的路径;如何培养“放弃”智慧;第二篇 机制建设;第一单 企业的“结构”问题;第一节 传统的企业“结构”;第二节 传统企业“结构”错在何处;第二单 工厂的“房梁”如何建 ----全员交期保障系统;第一节 学会流程化思考问题;第二节 让物料流动起来 ------物料控制链;二 物料控制的链条式管理;三 行政控制和流程控制相结合;四 物料清单是物料控制链正常动作基础;五 物料流动环环相扣，形成链条;第三节 把订单管控起来----- 订单控制链;二 对客户订单实行评审控制;三 由计划部对内进行统筹管理，督促控制;四 强化计划的控制力，根治乱象;四 强化计划的控制力，根治乱象;订单控制三步曲：评审，计划，协调;第四节 生产动作整体控制链;第三章 全员品质保障系统的建立;第一节 突破观念障碍;第二节 建立“全员品质保障系统”的基础工作;三 抓培训，促执行;第三节 问责制是“全员品质保障系统”的核心;第四节 让广大员工成为品质持续改善的主力军;第五节 “制度改变”与“人心改变”必须同步进行，二者互动;第四章 全员成本控制系统的建立;第一节 以物料成本的控制为切入点;二 数据化的管控;三 物料加工过程中的核心控制点;第二节 人力资源的控制方式;二 人力成本控制的一种模式;二 个人收入如何更好地与个人业绩挂钩;三 实践效果---员工收入大幅度提升，工厂业绩月月刷新;四 人力成本控制与物料成本的比较;第三节 谁是企业利润的控制者 ;第五章 全员控制思想的几大特色;第一节 全员控制与领导控制的区别;第一节 全员控制与领导控制的区别;第二节 挖掘组织自身的管理潜能;第二节 挖掘组织自身的管理潜能;第三节 挖掘个人潜在的管理能量;二员工的抗压能力决定于他的自我控制力;第四节 管理变革中如何设计企业减压装置;第四节 管理变革中如何设计企业减压装置;第六章 增强企业凝聚力，提升员工自我控制力;第一节 如何做好情感管理，提升员工自我控制力;第二节 关注和管理好人的精神世界，才能让其真正自觉地服从于你;四 语言的控制力;第三节 培养下属好习惯，让好习惯替你去管理他;第四节 相互竞争可让员工自觉地发挥潜能;二 竞争的技巧;第五节 心灵有了归属，员工才能自觉地全身心???投入;二 管理从保障开始;三 如何建立企业保障系统是企业管理的最课题;结束语