基于SLP法分拨中心的优化(3).docx

基于SLP法的分拨中心优化 一 背景分析与解决思路 1.1 背景分析 SUN实行统一仓库，运用各家快递仓储节省资金统一租用一家大型仓库“1号仓”（位于寿县工业区财富汽车工业园内），承接寿县快递分拣中心任务。根据站点地域划分，统一派发10家快递到各站点。实行统一分拣，春申联创统一快递人员，按照区域站点，统一分拣，选择最优方案，及时快速地将快递分拣到最佳站点。实行仓配一体化，从单一的取件派件上溯到更加整体的“仓配一体化”阶段。仓配一体，其主旨在于将仓储管理的智能化系统，与遍布全国的快递配送网络系统对接，通过智能化的大规模提前铺货来提高送货效率，同时利用一体化的优势来节约原本用于仓储与配送段配对的中间成本。整合了寿县韵达、百世汇通、圆通速递、中通速递、申通快递、快捷快递、天天快递、国通快递、全峰快递等10家快递公司，一改市场快递混乱局面。整改后快递更专业更方便，促进了当地的就业与经济发展，促进电商物流体系的集约化健康发展。配送频率为一天完成3次配送。 基于SUN分拨中心现状，进行SWOT分析，如下表1-1： 内 部 环 境 Strength（优势） Weakness（劣势） 成本优势，规模效应，节约物流成本 仓配一体，统一配送，节约成本 快递整合，集约管理，有助于增强核心竞争力 没有足够的资金实行自动分拣系统 企业规模不是很大，专业化程度低 专业技术、管理人员缺乏 技术应用低，硬件设施建设落后 外 部 环 境 Opportunity（机会） “仓配一体”将成为未来超大体量B2C电商的必然选择 顺应现代化仓配的需要 满足B2C电商与C2C平台，需要大规模出仓，物流服务要求更高的需要 Threat（威胁） 受到智能化自动分拣的威胁 大型企业资金充足，设备齐全 专业技术成熟，管理人员足够 硬件设备齐全 表1-1 SWOT分析 1.2 解决思路 本篇采用SLP方法，对SUN分拨中心内部设施的的布置进行优化，SLP 方法以作业单位间物流关系与非物流的关系分析为主线，以系统工程理论为基础依据来设计功能区域，并对系统的资金使用情况与人员安排等前期准备工作进行科学合理的规划和设计。SLP方法在对配送中心内部各功能区域间的物流量以及功能区域间其他非物流行相关指标进行详尽分析的基础上，综合考虑作业单位间的物流关系和非物流关系；然后得到作业单位相互关系表，依据相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，进而安排各作业单位的位置，绘制作业单位相对位置图；再将各作业单元实际占地面积与作业单位相对位置相关图结合起来，形成面积相关图；最后通过实际可用面积等约束条件对作业单位面积相关图进行修正和调整，得到可行的作业单位布局方案。 主要思路见下图： 二 SUN分拨中心概况 2.1仓储量 SUN实行仓配一体，统一租用一家大型仓库“1号仓”（位于寿县工业区财富汽车工业园内），承接寿县快递分拣中心任务。仓库面积足够大，占地面积为 ，仓储量为 件 2.2进出库快递件数分拣的错误率 SUN整合了10家快递公司，就寿春县每天2000—3000的揽件量，进出库的快递件数达到了3000件左右，由于SUN分拨中心采用人工分拣，所以存在了一定的出错的可能，经计算可知出错率小于1% 。 2.3工作人员数量及工作状况 就SUN分拨中心内，有30个员工，两条流水线上各12位员工，余下的6位员工负责整理快件，在流水线不运作的时候，一部分员工就去整理快件，其余的一部分负责装车，充分利用时间，尽量提高工作效率，由于快件的数量每天都不尽相同，会有小部分的员工偷懒，工作效率并不是很高。 2.4小车数量及利用率 分拨中心里的车辆有20辆，SUN分拨中心每天配送三次，仍然有个别车辆会处于闲置的状态，车辆的利用率为75% 2.5分拨中心内部布置图 2.6分拨中心内作业流程图 三 基于SLP法的SUN分拨中心设施布置优化方案 3.1 SLP方法简介 SLP 方法，即系统设施布置方法（Systematic Layout Planning）是一种常用的设施规划方法，通过分析各工序（作业单位） 之间的物流强度，来帮助确定作业单位的布局位置。具体步骤如下： 1、规划资料分析 假定在进行系统布置设计时所必须的基本数据与信息都是可获得的，这些资料构成了 SLP 方法的以下五类基本要素，分别是：产品（P）、产量（Q）、生产路线（R）、生产辅助部门（S）及生产周期（T）。 2、系统设施布置方法使用步骤 在运用 SLP 方法进行设施布置时，需要按照以下步骤来进行：（1）分析 P、 Q、 R、 S、 T 等基本要素，合理对作业单元进行初步的规划; （2）对划分好的作业单元的相关性进行分析。其中，以物流活动为主的单元重点进行物流相关性分析；对于物流量较小的单元或其他辅助、服务部门