以结果为导向的执行力文化.pdf

引 言 大部分企业面临的最主要矛盾是什 大部分企业面临的最主要矛盾是什 么？ 么？ √ √ 以上两者之间的矛盾 引 言 经营企业的基本逻辑是什么？ 经营企业的基本逻辑是什么？ √ 让财富从客户那里持续不断的流向我们 引 言 企业和员工之间到底是什么关系？ 你认为社会或公司的不公平，是不是你不努力的工作的 理由？ 你最常关注的是别人的错误，还是你自己的成就？ 如何做到以结果为导向，做一个持续提供结果的执行 者？ 以 为导向的执行力文化 张福连 2011年12月 目 录 前言 世界上的任何资源都会枯竭的，只有文化 企业文化是企业管理中最模糊的领域，这对 会生生不息。纵观成功企业的发展史，无 每个企业来说最具挑战性。企业文化反映在 一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。如 企业的价值观、团队士气、沟通渠道是否畅 果没有强有力的企业文化，就不可能形成 通、员工的行为习惯等方面。 自己的核心竞争力。 启示 企业文化的高尚程度，决定员工思想境界 百分通联还处于创业期，所以就公司文化及 的高尚程度 其所包含的公司精神、公司理念、企业哲学 等方面的建设和系统培训是非常必要的 前言 企业 文化 优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精 神力量，在其营造的特定氛围里去调动、激发员工 的最大潜能和智慧。 一、如何成为一名合格员工 性格改变命运 行 为 观 念 命运 习 惯 性 格 一、如何成为一名合格员工 德才兼备 破格 有才缺德 录用 有德少才 使用 无德无才 坚决 一、如何成为一名合格员工 杰出的人生态度+良好的个人素养（崇高的品格、优秀的职业素 质） 岗位发光 人生无悔 充分理解“工作