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学习能力 在日新月异的IT领域，公司需要是知识最丰富的员工？是资历最老的员工？还是反应最迅速的，学习能力最强的员工？ 在非洲的撒哈拉沙漠上，骆驼是人们最主要的交通工具，几乎那里的每户人家都饲养着许多骆驼。 作为庞然大物的骆驼，驯服它应该是最棘手的一件事情。因为一峰骆驼一旦狂躁起来，十来个人是拉不住的，所以驯服骆驼是撒哈拉骆驼人家最普遍的技能。 在一峰骆驼出生后不久，养骆驼的人就要在地上深深插下一根用红线缠裹的鲜艳木桩，使这些生性无拘无束的骆驼清楚地知道，它的行动自由被一根木桩剥夺了，骆驼当然是不甘于屈服一根看起来似乎微不足道的小小木桩的。它拼命拽着绳子，左突右跳，想把那根矮矮的木桩彻底从地下拔出来。但骆驼根本不知道，那根看似又矮又小的木桩不仅锲得很深，而且被驯驼人绑上了沉重的石块．就是十几峰成年骆驼一起用力，也是根本没办法拨出来的。 几天后，精疲力竭的骆驼开始屈服于那根木桩了，它不再试图把那根木桩拨起来了。骆驼终于彻底臣服了，从这天开始，驯骆驼的人开始手拿一根小木棍，将棍随便往地上一插，便将骆驼拴在那根小棍上。骆驼再也没有勇气挣脱了，它围着那根小棍转来转去，但从此再不敢试着和小棍抗衡了。 围着那根小棍，骆驼一天一天长大了，它的身体更强壮，更有力了，那根主人随便一插便要拴住它的小棍，对骆驼来说早就不算什么了，但骆驼还是只围着它转悠．不敢离开那根小棍半步。对于被小棍牵着的生活，骆驼已经彻底习惯了。 在撒哈拉沙漠上，常常发生这样的悲剧：当在沙漠中与风暴不期而遇，一些骆驼队的人为了防止自己的骆驼迷失，他们往往迅速在地上插上一小根木棍，然后把他们的骆驼一起拴到这根小棍上。悲剧就这样发生了，当驼队的主人被巨大的沙暴远远裹走后，那些身体巨大的骆驼还牢牢地卧在小棍的周围．因为主人生死不明，这些骆驼失去了为它们拔掉小木棍的人，它们就寸步不离地在那里一天、两天……最后它们活活地饿死了。 与其说它们死于缺少食物，不如说它们死于自己的经验和习惯。一根习惯的小木棍，把所有的骆驼都饿死了，这的确是个滑稽而可笑的悲剧。 但这仅仅是骆驼才发生的悲剧吗?在我们许多人的人生中，同样有着这样一根小木棍，它很短、很轻，但许多人一辈子都没敢拔掉它，这根棍子的名字叫“习惯”。 谢谢 代表电气1304班，36号到52号 适应能力 拴在木棍上的骆驼……让我们反思 当我们面对新环境的时候，是否仍然墨守成规，抱着以往的经验不放？ 返回 协作、沟通礼仪 对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的 案例：微软公司的团队精神…… Windows 2000的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码 没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的 返回 时间管理 假设你已经成为某电气公司的技术员，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情： 1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日--你还没有买礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有写信或打电话 4．有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三晚上去面试（19 点以前），估计要花1 小时 5、明晚8 点有个1 小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去玩，你需要整理行李 9、你要在星期五交计划书之前把它复印一份 10、明天下午2 点到4 点有一个会议 11、你欠某人200元钱他明天也将参加那个会议，但你身上的钱不够 返回 时间管理 面对以上的情况，你如何做？ 按发生的先后顺序一项一项做…… 管他呢，车到山前必有路，过了一天算一天…… 一项一项做，作不完我也没办法…… 对事件进行分类，然后根据重要性和紧急程度合理规划…… 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间 管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败 返回 诚实守信 李开复的面试经历： 李开复谈到他曾面试过一位求职者。他在技术、管理方面都相当的出色。但是，在谈论之余，他表示，如果我录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。这一番谈话之后，对于我而言，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其它公司讨好的“贡品”呢？这说明：一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。 坚守自己诚实守信的品质 是眼前利益和长远利益的一次激烈碰撞 欺骗、失信或许可以立刻得到眼前的利