某项目组织管理培训课件(PPT 68页).pptVIP

2．震荡阶段 团队成员： 由于立场、观念、方法、行为等方面的差异而产生各种冲突。 项目经理： 容忍一些不满并解决冲突与协调关系 引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整 震荡 阶段 规范 阶段 辉煌 阶段 形成 阶段 3．规范阶段 团队成员： 团队成员的个人期望得到了调适，不满情绪不断减少，团队凝聚力开始形成。 项目经理： 激励团队成员，采纳并积极支持团队成员的各种建议和参与，努力规范团队和团队成员的行为。 震荡 阶段 规范 阶段 辉煌 阶段 形成 阶段 4．辉煌阶段 团队成员： 能开放、坦诚、及时地沟通，有集体感和荣誉感，这是一个1+12的阶段。 项目经理： 积极授权,加强对团队成员的培养。 震荡 阶段 规范 阶段 辉煌 阶段 形成 阶段 * 1、项目团队精神与团队绩效的关系 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 团队精神 工作绩效 3.3 项目团队精神与团队绩效 项目团队发展各阶段团队精神与团队绩效的关系示意图 * 2．项目团队精神的内涵 1．项目团队成员之间高度信任 2．强烈的相互依赖 3．一致的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等与积极参与 　 6. 自我激励和管理 * 3．团队绩效的影响因素 1．领导不力 2．目标不明 3．缺乏沟通 4．职责不清 5．激励不足 　 6. 规章不全 　 7. 成员流失 * 4．有效领导项目团队 1．选择合适的项目成员 2．选择合适的激励手段 3．建立沟通机制，有效避免内部冲突 4．有效提升团队成员的凝聚力 5．有效利用授权 * 项目经理，21世纪的黄金职业。 项目经理，不仅有高薪水；还有无限的职业发展机会和培训机会。 每个项目都是独特的、一次性的，必须要有强有力的领导。 项目经理的职位：迈向组织高层的台阶。 第4节 项目经理 * 3．项目组织设计 工作划分 工作归类 形成组织结构 项目组织设计过程的三个阶段： * 项目组织设计需遵循的原则： 有效管理幅度 权责对等 人职匹配 命令统一 效果与效率 管理幅度与组织层级比较图 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度：4 组织总人数：4096 管理人员(1-6):1396 幅度：8 组织总人数：4096 管理人员(1-4):585 （最高阶段） 组织层次为7 组织层次为5 1 2 3 4 5 6 7 管 理 幅 度 组织层次与管理幅度 高长式（窄幅式）组织 扁平式（宽幅式）组织 GBUTtem * 权 责 权责对等 * 人职匹配 * 资料来源： 人员的才智、能力 职位、职务 2、统一命令 统一命令 * 如何选择合适的项目组织形式？ 2.2 项目管理组织的类型 * 典型的项目组织结构形式 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 组合式组织结构 总经理 A职能部门经理 员工 项目成员 员工 员工 员工 项目成员 员工 项目成员 项目成员 B职能部门经理 C职能部门经理 项目协调 1、职能式组织结构 （1）职能式组织结构的形式 * 制造公司总裁 人力资源 财务及行政管理 营销 工程 生产 采购 电子 软件 机械 设计 采购 收验货 客服 国内营销 制造 装配 测试 生产安排 项目 协调 国际营销 某制造公司职能式项目管理组织 * （2）职能型组织的特点 优点: （1）在人员的使用上具有较大的灵活性。 （2）技术专家可以同时被不同的项目所使用。 （3）同部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。 （4）可以保持项目的连续性。 （5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。 * 缺点: （1）不关注客户利益 （2）工作方式有缺陷 （3）责任不明确 （4）与客户沟通较困难 （5）项目常常得不到很好的对待 （6）项目成员积极性不高 （7）各职能部门间缺乏交流 不太适合于从事项目开发与实施为主业的企业 * 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 总经理 项目经理 职能部门 项目经理 项目经理 项目协调层次 财务 供应 人事 安全 2、项目式组织结构 （1）项目式组织结构的形式 * Ajax快速运输项目公司总裁 市场部副总裁 人力资源部副总裁 财务部副总裁 法律部副总裁 工程部 经理 制造部经理 供应部经理 工程部经理 制造部经理 供应部经理 项目A项目经理 项目B项目经理 承约商 某公司项目式组织结构 顾问 系统 电气 机械 软件 制造 组装 检测 设