工程管理部管理制度手册 管理规章制度.pdf

工程管理部管理制度手册 管理规章制度 第 四 章 管 理 规 章 制 度 工程管理部管理制度手册 管理规章制度 4．1 总则 制定总则目的 确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度 的原则和目标。 工程管理宗旨 完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。 工程管理目标 充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标， 创建精品项目。 工程管理制度的制定原则 1． 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 2 ． 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。 3 ． 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞 公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。 4 ． 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验； 5 ． 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突； 6 ． 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。 制定工程管理制度的目标 1． 规范工程管理工作程序； 2 ． 明确工程管理的责任和内容； 3 ． 增强部门员工的协作意识 4 ． 避免腐败现象的滋生； 5 ． 提高本部门工程管理水平； 6 ． 提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才； 7 ． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系； 工程管理部管理制度手册 管理规章制度 8． 推动公司企业文化的发展； 9 ． 培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。 工程管理部管理制度手册 管理规章制度 4．2 部门例会制度 目的： 规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。 一般规定： 1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行； 2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导； 3． 会议由部门经理主持； 4． 工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假； 5． 参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效； 6． 每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会； 7． 会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员； 8． 会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享； 9． 资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档； 10． 为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题， 不过多占用会议时间，会后商议解决； 例会的主要内容： 1．传达公司有关文件精神及要求； 2 ．总结上周部门的工作情况； 3 ．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题； 4 ．部署下周的工作计划。 相关文件及质量记录： 4-2-1 会议签到表 工程管理部管理制度手册 管理规章制度 4．3 工作计划制度 目的 使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项 要求，在部门中形成良好的工作秩序。 工作计划的分类 1．按时间要求分为年度计划