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績效管理不是單純的考核
•績效管理的著力點不在於事後的業績檢查和結果確認，績效管理作為一個連
續性的過程，其重要性在於：它在公司內建立了關於工作目標及共識，著力
於使員工按照公司的目標不斷地改善個人效率，進而推動效率部門和公司業
績不斷的提升
1
成本
目前的績效水準
績效考核：特別注重精 績效改善的潛力或目標
卻衡量现状與目標之間 改善措施
的差距
績效管理：特別注重如何
進行有效的績效改善和提
升
質量 時間效率
2
實施绩效管理對公司及個人意義重大
對公司的意義 對各人的意議
•是公司戰略實施的執行力 •明確公司對自身的期望
•是構建和强化公司文化的工具
•清楚地了解如何提高實現目標所需的
•是公司内价值分配的基础
能力
•是提升管理水平的有效手段
•獲得绩效辅導何提升自我能力的機會
•提高各级管理者的管理水平
•暴露公司存在的问题 •獲得合理回報提高自己的收入
3
創圖藝術整合公司的绩效管理體系
•創圖公司策略分解
創圖三大方面建立 •部門、崗位目標匹配
創圖公司的績效管 •部門、剛為目標设定
理體系 創圖戰略 指示設定
•主體內容考核辦法
制度制定
績效管理
主要流程
•年度考核結束後，由人力資 體系调整
源部主導，聽取各部門對績 考核實施
效管理體系的意見，對公司 •由管理部實施考核總評
考核體系體行評估與調整 考核應用 分
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