员工薪酬管理.pdf

员工薪酬管理 主讲：黄齐发 主讲：黄齐发 内容 • 一、薪酬管理概述 • 一、薪酬管理概述 • 二、员工工资 • 二、员工工资 • 三、员工福利 • 三、员工福利 • 四、薪酬设计 • 四、薪酬设计 四、薪酬设计 四、薪酬设计 • 员工薪酬设计的内容与流程 • 员工薪酬设计的内容与流程 • 工资分级 • 工资分级 • 工资结构线的定位及运用 • 工资结构线的定位及运用 薪酬管理体系 薪酬计划 薪酬总额管理 薪酬额度管理 个别薪酬额度管理 薪酬体系管理 薪酬管理 薪酬制度管理 薪酬结构管理 薪酬支付形式管理 福利管理 薪酬管理分析与薪酬管理改善 薪酬计划 薪酬计划 在考虑各种因素的实态和动向的基础上，确定企业的整体 薪酬规划，对各项薪酬管理进行具体的计划和组织。 编制薪酬计划的依据 编制薪酬计划的依据 企业各类人员的需求量和生产率高低 上期薪酬总额完成情况 企业实行的薪酬制度的内部关系及主要特色 各类人员的调转、升迁； 企业发展的战略等。 薪酬额度管理 薪酬额度管理 薪酬总额管理：对支付给员工的全部薪酬数量进行管理 个别薪酬额度管理：企业如何把薪酬总额分配给企业每 位职工 薪酬制度管理 薪酬制度管理 薪酬体系管理：目的在于及时掌握影响薪酬体系的因 素的变化情况及其对薪酬结构的影响，建立健全对企 业发展有利的薪酬体系 薪酬结构管理：关于薪酬构成要素和构成比例的管 理，即根据薪酬体系，明确薪酬支付的项目以及这些 项目在薪酬总额中所占的比例，它是薪酬体系的具体 化 薪酬支付形式的管理：薪酬支付的计算基础（劳动时 间/产量/销售额等） 薪酬管理分析与薪酬改善 薪酬管理分析与薪酬改善 薪酬额度分析 企业个别薪酬分析 企业薪酬体系分析 企业员工薪酬意识分析 企业薪酬方针分析 薪酬额度分析 薪酬额度分析 通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进 行。 分析要点 分析要点 企业薪酬总额目标战略 人事费用率（人力成本/销售额）的变化趋势； 劳动分配率（人力成本/增加值）的变化趋势； 劳动费比率（劳务费用/制造成本）的变化趋势； 薪酬提升方式及提升幅度。 企业个别薪酬分析 企业个别薪酬分析 分析依据 分析依据 工资台帐 标准生活费用 本企业与同行业其他企业的工资规定等 分析重点 分析重点 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬进行研究； 企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是 否合理； 本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色； 标准生活费用与实际薪酬的比较，个别职工的各项收入水平如 何。 企业薪酬体系分析 企业薪酬体系分析 分析依据 分析依据 工资制度、奖励制度、福利制度、考核制度等 分析重点 分析重点  薪酬是如何构成的，各部分之间的比例是否恰当；  决定基本工资的基准是什么（年资、职务、职能或资格还是综 合），薪酬体系的特色及其对员工积极性的影响； 工资表的形式及工资级差是否合适； 工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何； 津贴的种类及实施效果； 绩效对薪酬的影响； 退职退休金的计算有何