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准时生产系统 • 1 引言 • 准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一 种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式” JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT” 。”大 JIT” （通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它 的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原 因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料 、库存的管理。 JIT的管理思想 JIT的管理思想    JIT(Just In Time:准时化)生产方式,是日本丰 田汽车公司始创于50年代，经过二十几年的发展,逐 步完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出 它的优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称 为丰田生产方式。 80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这 种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化， 将其称为Lean Production(译为精益生产, 轻型生 产,瘦型生产)。 认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产 方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是 新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家 也积极开展这种生产方式的研究与应用。 JIT的概念 JIT的概念 准时化生产方式顺应时代的发展和市场的变化，经历 了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为包括经营理 念、生产计划与组织、物流控制、质量管理、成本控制、 库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产 管理技术与方法体系。 JIT的 管理 技术 管理 系统 体系 思想 JIT 的出发点 • 消除不断的消除浪费,进行永无休止的改进. 成本领先与竞争优势 两种经营思想： 价格=成本+利润 利润=价格-成本 消除浪费，什么是浪费？ 丰田公司：凡是超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、 材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。 美国专家：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物 料、机器和人力资源的部分，都是浪费。 理想的生产方式 • 无库存就是不提供暂时不需要的物料，所提供的都 是当时需要的东西； • 一个流是指需要一件，生产一件，零件一个一个的 流动； • 库存如恶魔！ • JIT是一种理想生产方式： 设定了一个最高标准，一种极限，“零库存” 。 提供了一个不断改进的途径，即：降低库存——暴 露问题——解决问题—— 降低库存——…这是一个 无限循环的过程。 推进式系统 计划部门 输入 输出 原材料 WC1 WC2 WC3 …… WCN-1 WCN 产品 信息流 物料流 WC ：工作中心 牵引式系统 输入 输出 WC WC WC …… WC WC 1