企业信息系统的开发.pdf

企业信息系统的开发 逻辑设计 所谓逻辑设计是指在逻辑上确定信 息系统的功能，解决信息系统能“做什么” 的问题，即要解决哪些问题，满足用户 的哪些需求，或者说从用户对信息系统 功能需求的角度提出系统的方案，即逻 辑模型，为下一阶段的系统设计提供依 据。 信息系统设计 信息系统设计也称为信息系统的物 理设计。系统设计是在系统分析的基础 上，将系统分析阶段反映用户需求的逻 辑模型转换为可以具体实施的信息系统 的物理模型，解决信息系统“怎么做”的 问题。这一阶段要根据经济、技术和运 行环境的方面的条件，详细地确定出新 系统的结构，为信息系统的实施提供必 要的技术方案。 企业信息系统的开发是一项大 的系统工程性质的工作，一般的系统 工程均要有三个成功要素，这就是： (1)合理确定系统目标；(2)组织系统 性队伍；(3)遵循系统工程的开发步 骤。而所有这些要素均要在强有力的 领导下才能完成。 企业信息系统的开发领导小组 的具体任务 1、确定系统目标 2、审核和批准系统方案 3、验收和鉴定系统以及组织各种开 发组织 企业信息系统的开发领导小组 的开发人员 工作小组的开发人员由两部分组成 一：系统分析设计人员(包括程序设 计人员)； 二：管理人员。 子系统的开发有四个阶段 系统分析 系统设计 系统实施 系统评价 系统的战略规划的内容 系统的战略规划的主要内容包括：  企业目标的确定  解决目标的方式的确定 企业信息系统目标的确定 企业信息系统主要结构的确定 等。 系统分析的内容 系统分析的内容包括： 数据的收集 数据的分析 系统流程图的确定 系统方案的确定 系统设计 系统设计包括： 计算机系统流程图的确定 编码 输入输出设计 文件设计 程序设计 系统实施 系统实施包括： 计算机及其配件的购买 安装 程序的调试 系统的切换 系统的运行和维护等。 系统的评价 系统的评价包括： 企业信息系统建成时的评价 运行后的评价 发现问题并提出系统更新的请 求等。 系统的评价 1．系统分析阶段工作量大，技术人员 的人力耗费很多。 2．开发企业信息系统不应当把买机器 放在第一位，因为只有在进行了系统 分析以后才知道是否需要买新的计算 机，选什么型号的计算机最恰当。 3．程序的编写要在系统分析和系统设 计阶段结束，有了严格的说明以后才 开始。 第二节 信息系统分析 一、现行系统详细