2019年人力资源管理_5S管理（PDF53页）.pdfVIP

5S “ ”管理－－改善你的的工作环境 �一、什么是“5S”管理？ �二、“5S”管理的最终目的 �三、 “5S” 中各部分的关系 �四、“5S”管理的五大功效 �五、“5S”管理的具体内容 �六、“5S”活动的推行原理 5S 一、什么是“ ”管理？ 5S 5S �55SS就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素 养（Shitsuke）五个项目，因日语的拼音 5S 5S 均以“S”开头，简称55SS 。 5S 5S �55SS起源于日本，通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养良好的 工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 5S快速记忆法 5S快速记忆法 整理　要与不要　一留一弃 整理　要与不要　一留一弃 整顿　科学布局　取用快捷 整顿　科学布局　取用快捷 清扫　清除垃圾　美化环境 清扫　清除垃圾　美化环境 清洁　洁净环境　贯彻到底 清洁　洁净环境　贯彻到底 素养　形成制度　养成习惯 素养　形成制度　养成习惯 5S 二、“ ”管理的最终目的 �革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 “ （认认真真地对待工作中的每一件 小 ” 事 ）； �遵守规定的习惯； �自觉维护工作环境整洁明了的良好习 惯； �文明礼貌的习惯。 5S 三、“ ”管理中各部分的关系 　　　整理、整顿和清扫是进行日常5S活 动的具体内容；清洁则是对整理、整顿 和清扫工作的规范化和制度化管理，以 便能够使整理、整顿和清扫工作得以持 续开展，保持良好的整理、整顿和清扫 水平；素养是要求员工建立自律精神， 养成自觉进行5S活动的良好习惯。 5S之间关系口诀 5S之间关系口诀 只有整理没整顿　物品真难找得到 只有整理没整顿　物品真难找得到 只有整顿没整理　无法取舍乱糟糟 只有整顿没整理　无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫　物品使用不可靠 整理整顿没清扫　物品使用不可靠 3S之效果怎保证　清洁出来献一招 3S之效果怎保证　清洁出来献一招 标准作业练修养　公司管理水平高 标准作业练修养　公司管理水平高 5S与企业管理之间关系 素 素 素素 素 素 素素 平 平 平 平 平