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热力电子公司 1980~1996公司概念 热力电子公司创立于1956年。创始人乔治`哈茨奥普洛斯是麻省理工学院研究员、机械工程教授。哈奥普洛斯梦想成立一个“以技术为动力的公司，它能出现社会上的重大需求，并开发出满足这些需求的技术”。他的第一个创意是开发热离子的商业利用（将热能转化成电能的过程）。这个主意没有付诸实践，但却引发了无数其他创新之举。 现在，热力电子公司及其子公司生产环保、医疗和工业产品。1977年，热力电子公司创收36亿美元，比1976年增长24%，盈利也因此增长25%。 主要历程 新的战略主题：1981~1982年，世界经济出现衰退。1982年，石油价格下跌。这两个主要外部大震荡促使公司重新调整战略方向，将新战略重点从资本密集型产业和烟囱产业转向先进的技术、医疗环保产业。 产品更新：热力电子公司开始大规模投资技术密型的研究开发项目，并且推动内部开发和进行收购，因此被誉为“永动创新机器”。公司的创新产品包括热力激光公司的柔光去毛系统、热力心动系统公司的左心室助动系统、热力电子公司的红外辐射丙烷照明产品。 折产易子公司：为了资助心脏助动技术的开发，1983年，热力电子公司将热力医疗分部折股出售，8万股卖给一家私营资本公司，70万股随后公开上市。从此以后，公司十几次运用折股出售子公司战略，既保持了稳定的大公司的优势，又获得了小企业的好处。这一战略的优点之一就是能够留住重要的雇员：因为通过出售子公司的结构形式，创新者能得到一个公司的所有权为回报，并使其技术商品化。出售子公司还可以消除在大公司阻碍决策和扼杀创新的官僚主义。热力电子公司将技术从实验室引向市场，用认股权的方法奖励雇员，激励研究人员将他们的创意付诸管理实践。 沃纳科公司 1986~1996公司概览 沃纳科（WARNACO）公司创立于1874年，它在美国内衣市场独占鳌头。该公司生产的胸罩及有关产品品种齐全，畅销全美高档百货商店。50、60年代，公司进行了多次收购，逐步发展成经营多种业务的服装制造商。70年代，沃纳科公司第一次受挫，后来又经历了几次风风雨与。在公司改变管理方式之后，由于过度削减生产成本，公司营业额开始下降。1986年，在安德鲁`加勒夫和琳达`瓦齐娜的领导下，公司进行了一次杠杆收购，并开始实施启动增长的方案。 今天，沃纳科公司主要生产女式内衣和男式服装。公司的目标是成为“胸罩行业的可口可乐”。1996年，公司创收11亿美元。 主要历程 领导才能：如果没有琳达`瓦齐娜，沃纳科公司不会如此成功地实现扭亏为盈。70年代，琳达`瓦齐娜担任沃纳科公司的副总裁。1978年，她加盟马克斯`法克特公司，使公司在两年内扭亏为盈，将马克斯`法克特1600万美元的亏损转变为500万美元的利润。琳达`瓦齐娜图杠杆收购马克斯`法克特公司，不料被美国食品公司比阿特丽斯打败。接着她又力图收购雷夫隆公司，结果又败在罗纳德`珀尔曼手里。因为沃纳科业绩不佳，琳达`瓦齐娜将眼光盯准沃纳科，最后终于成功地将其收购。 赢得增长权：公司新的管理班子采取了几项新举措，整顿公司业务运作，出售了一批子公司，将公司分部从15个砍至3个：即内衣部、男衣部和零售部。此外，公司还全面削减成本，使利润和现金流动量增加，公司以此偿还收购时欠下的5亿美元债务。新的沃纳科公司作出十分重要的战略选择，确定内衣生产为驱动增长的主要动力。 品牌管理：1991年，沃纳科恢复盈利之后上市。整个90年代，公司注册制造厂，销售著名品牌，实现了连续增长，这些品牌有卡尔文`克莱恩（CALVIN KLEIN）、幻果（FRUITOF THE