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3对独立施工单位施工过程的配合及协调措施 3.1总体配合协调措施 （1）向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放线所需的标高、定位的基准点和线，对所提供数据的准确性负责。 （2）对于先与总承包进场的独立施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位，若发现错误及时通知发包方。 （3）为保证独立施工单位能顺利展开施工，在独立施工单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。提供在工地内现成的爬梯、脚手架等供各方共同使用； （4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工场地；提供垂直运输、工作空间。 （5）工地内提供足够及合理并符合发包人要求标准的卫生设施供各独立施工单位共同使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除。 （6）为独立施工单位提供现场的安全保卫服务，负责现场安全防护设施的搭建和拆除。 （7）提供临时施工用水、用电、消防器材至各层。 （8）总包将会指示独立施工单位将垃圾运至现场指定位置，由总包统一运离工地。 （9）当独立施工单位完成工程中间验收并移交总包后，其成品和半成品的保护由总包负责。 （10）负责组织独立施工单位施工项目的质量检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资料。 （11）浇筑混凝土前，主动与相关独立施工单位联系以明确预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、标眼等的位置，并给予独立施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。 （12）总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。 3.2总承包技术管理措施 （1）总承包对独立施工单位技术管理制度 1）图纸会审制度 进场后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录。 2）技术交底制度 编制有针对性的施工组织设计、施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底。各级交底以书面进行。 3）专项方案审批制度 分部分项工程开工前，由相关专业人员组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行审核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案或有规定必须组织论证的施工方案，承包单位应及时组织专家现场论证，相关人员按照规定参加论证会。 4）新技术鉴定制度 新技术鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。 5）施工测量管理制度 进场后，本工程控制线及水准点引测工作由本公司技术管理部专职测量工程师与原结构总承包单位进行交接，交接后，项目测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，同时报审业主和监理等有关部门进行验线签字。 6）技术复核制度 技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。对于复核中发现的问题，要认真处理。合格后方可进行下道工序。 （2）对独立施工单位隐蔽工程验收管理 工程施工过程中，各独立施工单位应按照国家和海南省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，独立施工单位先将报验计划、报验资料送项目经理部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。我单位将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。 对独立施工单位隐蔽工程验收组织流程图 （3）对分包工程技术资料管理 1） 档案资料编制原则和要求 ①分级管理的原则 分级管理，即总承包和独立施工单位均设专职资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。 ②档案资料管理要求 作为工程资料汇总的负责人，要求包括与工程密切相关的各承包人、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合规定。 ③建立工程竣工资料的收集、管理制度 根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。 2）独立施工单位的文件和资料管理内容 总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责