ERP教程 第2版7.pptVIP

【导语】 前面章节介绍的年度生产规划、主生产计划、物料需求计划是否有能力实施，生产任务能否按计划完成，都需要进行一番检验和调整，这就是能力需求计划。 能力计划用以分析已有资源能力和生产负荷的差距。 本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能力需求计划和细能力需求计划两大部分的内容，详细具体地介绍了粗能力需求计划的编制过程。 7.1 能力计划层次体系 7.2 能力计划作用与意义  能力需求计划是MRPⅡ中重要的反馈环节。MRPⅡ系统克服了MRP系统的不足之处，形成闭环MRP系统。 生产计划大纲、主生产计划等是否可行，生产设备是否有保证，生产能力是否合理，这些问题都需要通过能力需求计划来进行平衡，以此修正生产计划，达到生产状况的最佳均衡。 7.3 CRP数据环境 CRP的数据环境主要有： 工作中心文件、 工艺路线文件、 已下达车间订单、 MRP计划订单、 车间日历等。 工艺路线 工艺路线文件描述项目加工或装配需要的各步骤信息。 工艺路线文件主要信息有： ● 加工工序描述； ● 工序顺序； ● 替换工序； ● 工具； ● 定额工时(准备时间和加工时间)。 工作中心 工作中心文件 工作中心文件除了包括计算工作中心额定能力的必要信息之外，还包括如下编制订单计划的必要信息： ● 排队时间—— 工件等待加工的平均时间； ● 运输时间——从一个工序搬到另一个工序所需的时间。 7.4 工作中心能力  工作中心是指完成某种加工的设备（组）与能力单元（如关键技能）。 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以控制；工作中心的划分也不宜过小，否则生产计划过分呆板，生产调度不够灵活。 7.5 粗能力需求计划  同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。 粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心(Work Center，简称WC)的能力需求。 能力分析与控制 生成负荷图 对比工作中心的负荷和能力： 超/欠能力＝能力–总负荷 如果能力减去负荷等于负数，则表示能力不足或超负荷；如果能力减去负荷等于0，则表示能力匹配；如果能力减去负荷等于正数，则表示能力多余或低负荷。  7.6 细能力需求计划 能力需求计划是把物料需求转换为能力需求。 它不但考虑MRP的计划订单，还要考虑已下达但尚未完成的订单所需的负荷；它还要结合工作中心的工作日历，考虑工作中心的停工及维修等非工作日，确定各工作中心在各个时段的可用能力。 7.7 本 章 小 结 能力需求计划用以分析已有资源能力和生产负荷的差距。对于年度生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理的不同层次，有不同的能力计划方法与之相协调，形成了包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划体系。 粗能力计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。 粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略的估算，它将成品的生产计划转换成相关的关键工作中心的能力需求，以评价主生产计划的可行性。 细能力需求计划把MRP的计划下达生产订单和尚未完工的生产订单所需求的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求，生成能力需求报表。参照负荷图，对超负荷的工作中心要进一步调整。 根据处理超负荷时的方式不同，能力需求计划有两种制定思路：无限能力计划和有限能力计划。无限能力计划在做物料需求计划时不考虑企业能力的限制，而是直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。有限能力计划则预先考虑能力限制，可采用有限顺排计划或优先级计划进行排程。 表7-11 能力需求计划和粗能力计划的区别 项 目 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 计划阶段 MPS MRP，SFC 计划对象 独立需求件 相关需求件 主要面向 主生产计划 车间作业计划 计算参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 订单范围 计划及确认 全部 现有库存量 不扣除 扣除 提前期计算 提前期偏置 准备、加工提前期 批量计算 因需定量 批量规则 工作日历 企业通用日历 工作中心日历 * 《企业资源计划(ERP)教程 》 程国卿、吉国力编著 清华大学出版社 ISBN978-7-302-33011-0 第2版，2013.08 教材 7.1 能力计划层次体系 7.2 能力计划作用与意义 7.3 能力计划的基础数据 7.4 工作中心能力核算 7.5 粗能力需求计划 7.7 本 章 小 结 7.6 细能力需求计划 表7-1 能力计划层次体系