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广州学大教育技术有限公司 教;一、转变思想,认识自己在校区中;教学主任是校区工作计划执行者,;教学主任是教育教学业务的管理者;教学主任是校区师生的服务者,在;教学主任是校长与教师之间的沟通;教学主任是教师学习、工作、生活;二、牢固树立团队管理职责;①、协助总监制定校区工作计划,;②、做好教师思想管理工作,维持;③、做好和分公司教研部的工作对;三、认识并履教学教研职责;校区大小不同,校区管理人员职数;1 ①、根据总部教研中心教;2 ②、检查、指导教研组、;3 ③、练好内功,熟悉各年;4 ④、深入一对一课堂,每;5 ⑤、抓好教学工作的督促;6 ⑥、抓好教学检测。做好;7 ⑦、重视骨干教师的培养;8 ⑧利用一切机会和多和不;910 ⑨、组织和开展校区;四、考核总结工作职责;考核教师是教学主任的常规工作。;总结是一学期教学管理工作的终结;②???集、审阅教师论文、成功案例;绩效质量创新标准;谢 谢
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