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苹果公司供应链管理战略分析;随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风靡全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是 “供应链管理的战略”，究竟苹果的的供应链管理有什么独道之处？;目的;目录 一、苹果公司的简介 二、合作伙伴的关系 三、供应链/物流网络设计 四、每个节点的工作设计 五、总结与建议; 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生活基地，最后主要由富士康组装成机。 ;二、合作伙伴的关系;苹果合作伙伴的分布;苹果公司的日本供应商;中国的供应商;如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。;例子1 当然，并不是所有的苹果产业链中的公司都能够一直淘金并一劳永逸。随着技术的革新，一些跟不上节奏的企业会从iPhone5的供应链中出局。莱宝高科是一个典型的例子。触摸屏是包括iPhone在内的智能手机最为直观的外部器件，基于此，以莱宝高科为代表的触摸屏生产商更容易获得关注。2011年5月，TPK收购了达宏公司，自此之后，TPK所需的产品之一Sensor自给率不断提高，结果使莱宝高科产能利用率不断下降。而 TPK的好日子也并不长。苹果新发布的iPhone5会采用新的In-cell触控技术，这种新型触控技术将触控功能直接整合在面板中，具有降低成本和手 机厚度等优势。这样一来，苹果就不需要TPK为其提供触摸屏贴合服务了，转而直接向LG Display、夏普和日本显示器等公司采购In-cell面板。;[结论]即没有核心的竞争力，也不能增值的企业，只能成为普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供应链中淘汰。 ;例子2 2012年初，三星在苹果公司移动式存储器的供应链中，市占率逐步下滑，同时苹果公司与海力士和尔必达合作。 苹果将在iPhone 5中换掉大部分三星生产的零部件，转战台湾厂商。虽然苹果暂时还不能摆脱对三星的依赖，但值得注意的是，台湾厂商对成本管控很有一套，此次与其上游厂商里应外合联手阻击三星，三星已很难招架。 背景：三星Galaxy家族出货量已跃居全球第一;三星事件中苹果公司的目的;例子3 苹果一直认为Android系统是谷歌仿苹果iOS系统的。所以后来苹果一度开发相应的功能代替谷歌。2012年9月12日，苹果公司发布IOS6中，亲密合作了五年的谷歌地图正式被苹果自己的地图替代，谷歌有哪些信誉好的足球投注网站成为iOS系统中仅存的谷歌服务。;[结论]合作伙伴相互之间的信任最为重要，当合作企业涉及核心企业的核心业务时，也就意味着合作关系的断裂。 ;1、合作伙伴相互之间的信任最为重要。 2、加强信息共享相互进行技术交流和提供设 计支持。 3、有效的技术方法 和资源支持。 4、核心企业的地位 不能动摇。 5、以共赢为原则。 ;三、供应链/物流网络的设计;苹果供应链的物流设计如下;（2）除实体物流外，苹果公司也采用了在线商品物流模式即苹果App Store的商业模式。;苹果的信息流管理模式就是按市场需求，按用户订单生产，将整个信息流变 企业推动为用户拉动。用户把他们需要的产品(可以是产品目录中有的，也可以 是配置自选，完全个性化的)订单交给苹果的系统，然后苹果和富士康的供应系 统 (采购，生产，配送)立即运转起来,保证在最短的时间里完成这个订单，把货交到用户手里。;通过苹果的计划系统自动驱动苹果和供应商的采购，生产，销售各环节，能够做到准确预测，并根据市场的变化及时作出调整。要实现这一切，没 有信息数据库平台和网络技术的支持，是不可想象的。苹果通过其信息网络数据 库平台的信息流管理，不但将苹果的 “营销， 技术， 采购”等职能和富士康的 “采购，制造，物流”等职能进行了战略整合，而且还 充分整合了苹果的“品牌，市场，研发”优势和富士康的 “供应敏捷性，效