第十章战略领导与变革.pptVIP

第 10 章 战略变革:企业永续经营要旨 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: ?理解何为战略型企业家 理解何为战创新 定义战略变革的基本内涵 ?理解企业进行战略变革的动因 ?领会企业战略变革主导逻辑模式 ?了解战略变革的主要类型及主要方式 ?明确组织变革的流程和方向 ?了解成功变革的主要因素 ?了解战略变革的阻力 10.1战略领导 1.战略管理中的两类工作 2.企业家和企业家精神 3.如何使自己成为一个战略家？ 4.创业企业的特征 5.创业企业如何变为长寿企业 1.战略管理中的两类工作 行政管理 关注组织内部的各种活动的协调，防止组织亏损，监督资源的使用。 企业家精神管理 关注机会的把握，以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场。 2.企业家和企业家精神 企业家（entrepreneur），或创业者，是指承担风险，开创新事业的人 典型的企业家特征： 内部控制 精力充沛 高度的成就需要 容忍不确定性 自信 行动导向 企业家与经理人的比较 战略企业家精神 企业家精神注重创造 战略管理注重建立组织的竞争优势（公司绩效） 战略企业家精神，即企业家精神和战略管理的集合，或者说把握机会和建立优势的结合 3.如何使自己成为一个战略家？ 3.如何使自己成为一个战略家？ 战略思想 博弗尔：战略就是思想方法 4个取向 总体取向 主动取向 前瞻取向 务实取向 总体取向 现代战略家要以通才自命 树，林，选谁？ 宁可受到“大而无当”的批评，而绝不可以“小儿科” “大” 心胸广大，眼光远大 识大体、顾大局、成大事 对小人物的启示 注重寻求具体工作的战略意义 养成全局眼光 培养把握全局之能力 主动取向 战略的本质即为行动的指导 孙子 “善战者，致人而不致于人。” “故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。” 前瞻取向 孙子 “故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。” 孔子 “人无远虑，必有近忧。” 魏文王问名医扁鹊 大哥，治病于病情发作之前 二哥，治病于病情初起时 扁鹊，治病于病情严重之时 务实取向 战略来自于对实践的关注 要善于从实践中寻找到具有战略意义的东西 Mintzberg对Strategic planning的批评即源于此 战略思想家的四种境界 4.创业企业的特征 初始条件 企业的性质 机会主义的调整 获取资源 品质和技能 5.创业企业如何变为长寿企业 目标 战略和规则 执行 10.2战略创新 10.2.1战略创新的来源 10.2.2战略思想的来源 10.2.3战略思想发展 10.2.4战略决策的陷阱 10.2.1战略创新的来源 意外之事 不协调 程序需要 产业和市场结构变化 人口变化 认知变化 新知识 10.2.2战略思想的来源 1.战略思想可来自任何人、任何地方、任何时间 创新性的思想有可能来自于三类人 企业的新进入者 企业的年轻人 企业中距离总部最远的人 10.2.2战略思想的来源 2.通过正式的战略计划产生思想 创造性地看待4个问题并不断挑战先前的答案的重要性 主动地质疑企业的经理给出的关于“我们究竟处于什么行业”的答案 重新定义企业的产品和市场范围 重新定义价值链 重新界定企业的核心竞争力 10.2.3战略思想的评估 这个思想加强了组织的远景吗？ 这个思想与企业所处的行业所建立的必要的界限相容吗？ 这个思想对企业的利润率有实质的影响吗？ 这个思想是基于核心竞争力之上吗？ 对这个思想有足够的情感支持吗？ 实施这个思想的资源和能力是否充足？ 试验、学习和修正 试验要想成功必须达到两个要求： 组织必须建立鼓励创新、产生新思想和试验的文化和环境 组织必须确保从经历中学到知识并且这些知识能渗透到整个组织里 需要树立学习的文化并建立方便和促进学习的结构和程序 尝试新主张时面对的挑战 不确定性的挑战 惰性的挑战 组织的挑战 10.2.4战略决策的陷阱 耽于幻想 战略即分析 分析瘫痪 强调经营改善 不能抉择 没有每年回顾其战略 10.3战略变革基本内涵 战略变革 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 。 10.3 战略变革的动因 10.3.1 环境动因 10.3.2 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 10.3.3 使命或愿景动因 10.3.4 领导者动因 10.3.5战略变革的主导逻辑 战略变革主导逻辑 指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。 是变