汽车行业物流规划方法.pdfVIP

汽车制造企业物流规划内容和方法 一、物流规划及拉动配送模式规划 二、生产计划及物料计划、拉动系统 三、生产计划及生产制造、控制系统 四、计划物流体系管理职能及组织结构 一、物流体系管理职能及组织结构 1、管理体系组织结构 物流体系 物流管理职能 生产计划及控制职能 物流规划 供应链协调 现场管理 库存控制 生产计划及控制 物料计划 •运作规划及改进 •外部供应链协调 •工程更改断点协调 •库存管理 •物料计划 物料接收配送 •生产定单管理 •线旁规划 •零件规划 •库存控制拉 ，具体操作的 •生产控制 •物料计划 •包装器具协调 •设备管理与安全 动料帐 •现场供应商协调 实施及管理 •料帐分析 •生产系统支持 与跟踪 协调 •物流系统支持 2、物流管理职能的介绍 对工厂内物流进行合理规划，确定工厂物流运作模式、仓储区域、布置、库存大 运作规划 小、拉动接收及运输方式、人员设备配置等，调整并完善物流操作体系，以降低 及改进 物流成本，提高物流响应速度。配合公司质量体系的认证及实施。 组织规划、优化工厂 物 物流，规划协调各车 线旁规划 满足物流操作要求，按照物流规划的原则，进行线旁布置及优化，确定零部件配 流 间、第三方物流及进 送方式，进行车间内部物流规划工作，车间线旁包装优化提请。 规 划 厂供应商物料配送业 包装器具 协调物流包装器具设计、各方确认，提请采购申请并跟踪，包装器具保养、维修、 务 协调 帐务的管理，外部转运管理，以满足物料供货要求。 现场供应 监督、检查、协调现场供应商，确保现场供应商（第三方物流、器具管理、设备 商协调 管理）在保证工作质量的前提下，及时响应工厂的生产要求。 根据生产计划, 安排组织好运输, 跟踪运输状态, 制定应急方案,保证物料按照准确 外部供应 的时间节点送到工厂,保证收货及库存转移的及时准确,并在运输过程中监督承运 供 对供应链的优化、整 链协调 商的操作,确保操作符合要求。并进行运输成本控制。优化供应链体系。 应 合，对供应链各环节 链 的跟踪、监督和管理， 零部件PFEP信息维护，新项目的协调上线装车控制协调，使公司各项目按计划 零件规划 协 保证运输低成本、高 节点实施。 调 效运作 设备管理 制定安全规章，创造安全的工作环境，保持良性的安全氛围。根据生产节拍，使