集团有限公司组织结构设计.pptVIP

宏华公司现有组织结构 宏华公司组织结构近期调整方案 所要独立的职能部门的工作量增大 公司上市筹措的资金到位-----战略投资部 法务工作渗透至公司日常运营-----法务部 内部结算中心的成立-----资金部 具有合适的部门负责人 部门各岗位人员到位 部门人员通过培训和实操达到独立负责的能力 集团总部宁缺勿滥的原则配备各职能部门负责人 宏华与各子公司的汇报关系顺畅 宏华与各子公司业务流程运转达到高效 初步建立起以宏华管理层为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 建立总部与子公司之间的远程IT系统 宏华成立集团总部后，需建立建立起以宏华集团为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 集团总部与各子公司信息流 审计监察中心职能 集团各业务环节信息流----质量环节 质量部 技术部 供应部 一/二分厂 宏天 宏华 科贸 友信 三分厂 销售公司 详细排产计划 质量检验记录 检验通知单 原料检验 报告 质量检验标准 技术部 技术部 产品数据报告 储运部 质量异动 报告 质量异动 报告 质量异动 报告 质量整改通知 调度室 质量报告 原料质检 通知单 集团各业务环节信息流----采购环节 供应部 技术部 预决算组 一/二分厂 宏天 宏华 科贸 友信 三分厂 销售公司 采购价格表 技术培训计划 采购部 采购部 储运部 技术支持 申请 联合采购 申请 调度室 销售价格目录 采购情况报告 入库单 联合采购 申请 采购情况报告 (抄送) 集团各业务环节信息流----储运环节 储运部 质量部 财务部 一/二分厂 宏天 宏华 科贸 友信 三分厂 销售公司 出库单 仓库台帐 供应部 调度室 采购情况报告 库存情况表 入库单 物料领用单 技术支持 申请 集团各业务环节信息流----产品资料环节 产品资料组 技术部 宏天 宏华 科贸 友信 销售公司 产品技术资料 质检部 质检部 供应部 产品资料 反馈 资料管理组 产品资料备份 宏华集团 采购配件资料 配件资料 配件资料 完整产品资料 行政事务 档案管理 信息管理 行政中心 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 组织各种规章制度的汇总和汇编 负责公司重大活动组织和接待工作 负责集团公司公司的安全工作 后勤总务管理 负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责信息系统的构建和管理 企业文化 法律事务 负责集团公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责子公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责集团公司各种对外联系工作（涉及上市公司由董秘处） 负责企业文化的建设工作 负责企业品牌的宣传 集团行政中心职能 公司治理 董事会秘书处 负责股东会、董事会的决定起草并印制相关文件 负责股东会、董事会的会务工作。 根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会及有关会议审议 负责董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作 编印董事会会刊电子版 负责集团公司及下属企业的工商变更和股权变更 董事会秘书处职能 证券事务 负责公司与监管部门、交易所及其他相关机构有关公司上市事宜 根据上市公司信息披露制度,组织相关报告的编制工作 负责上市公司与公司股东相关联系事宜 内部审计 外部审计 审计监察中心 负责对集团公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属公司经营者的离任、调任审计 负责对集团与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责领导交待的其它专项审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对控股公司的审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对下属公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系 制度监察 负责公司制度执行的日常监察工作。 负责新推制度的落实监察工作 招聘/培训 薪酬福利 绩效管理 人力资源中心 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高级管理人才的招聘、培训等工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高管的薪酬管理工作 负责建立和完善福利机制 负责集团公司各职能部门员工及下属公司高管的考核工作 负责建立和完善各产业的绩效管理体系 人事管理 负责集团公司员工及下属公司高管的劳动合同的签订和人事档案的管理 负责各种人事手续的办理。 人力资源中心职能 战略规划 产业规划 计划监控 战略投资中心 负责根据集团公司战略规划和年度经营计划的要求，负责集团公司产业的产业规划 负责收集、整理、分析与集团公司有关的行业信息与资料，为集团公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定集团公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督 负责汇总制