设计变更管理制度制度.doc

设计变更管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更。 第3条 设计变更的分类 设计变更分为现场变更和技术变更两类。 凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。 凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。 第2章 设计变更的原则与条件 第4条 设计变更的执行原则 1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。 2、未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。 3、任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。 4、设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。 5、各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。 第5条 设计变更范围 凡符合下列条件之一者，可进行设计变更。 图纸本身有错。 项目定位发生改变。 由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见的因素，必须变更设计方案。 当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。 由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。 在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。 在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。 采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。 第3章 设计变更程序 第6条 设计单位提出的设计变更 1、设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行提出变更图或变更通知，经公司项目经理部审核确认后下发。 2、设计单位虽出于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。 第7条 本公司提出的设计变更 公司提出的设计变更要求，由公司项目经理部填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。 第8条 施工单位或监理单位要求变更施工图 1、相关人员应填写设计变更申请报告，报公司项目经理部审批。 2、项目经理部审批后通知设计单位作设计变更。 3、设计单位根据变更申请报告的要求进行合理变更，设计变更图或变更通知经经理部确认后下发。 第9条 重大设计变更条件范围 项目重大设计变更需满足以下条件之一： 涉及结构安全； 影响使用功能； 因设计变更造成投资额大于3万元或延误工期超过5天； 改变了原平面布置或外观效果。 第10条 重大设计变更申请审批 重大设计变更由公司有关职能部门提出意见，项目经理部组织可行性论证并形成报告，报公司总经理批准后，书面通知设计单位进行变更。 第11条 设计变更申请报告 设计变更申请报告一式五份，设计变更申请人、公司项目经理部、设计单位、施工单位、监理单位各一份，设计变更申请报告包括以下四个方面的内容： 设计变更申请人； 设计变更原因； 预测设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期影响等； 批复意见。 设计变更申请报告的样本如下表所示。 设计变更申请报告（样本） 编号： 日期： 年 月 日 工程名称 申请人 所在部门及职位 申请变更理由或原因 建议方案 影响造价估算 影响工期估算 监理单位意见 施工单位意见 项目经理部意见 分管领导批示 第12条 设计变更审查注意事项 1、确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或确有以及与现场不符、无法施工、非改不可的。 2、一般情况下，即使变更要求可能从技术、经济角度看是否合理的，也应全面考虑。应将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡后再做出决定。 3、工程造价增减幅度是否控制在总预算的范围之内，若确需变更但有可能超预算时，更要慎重。 4、设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更的提出单位、主要参与人员、时间等。 5、设计变更应简要说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因。 6、相关单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之