进度管理制度制度.doc

山东兴润建设有限公司工程进度管理制度 山东兴润建设有限公司 工程进度管理制度 建设工程进度管理制度 一、总则 1.1为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段节点和里程碑计划的进度管理，切实掌握并确保工程进度，进一步加强项目管理精细化，充分加强项目前期策划并突出其重要性，特制定本管理制度。 1.2鼓励采用科学先进的进度计划和管理措施，做到有计划、有落实、有改进。 1.2本制度最终解释权归山东兴润建设有限公司项目及技术管理部。 二、进度管理责任制 2.1进度管理体系图： 常务副总经理总工程师 常务副总经理 总工程师 总经理 项目及技术管理部 项目及技术管理部 建筑一公司109项目部106项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部建筑四公司第十项目部第九项目部第七项目部第六项目部 建筑一公司 109 项目部 106 项目部 第四项目部 第三项目部 第二项目部 第一项目部 建筑四公司 第十项目部 第九项目部 第七项目部 第六项目部 第五项目部 2.2总工程师责任制： 2.2.1对公司所属工程进度有督导责任； 2.2.2审核重点工程、大型工程的施工进度计划，采取一定的组织措施确保工程进度，有权更换项目部。 2.3项目及技术管理部责任制： 2.3.1项目及技术管理部是公司质量管理的监督检查部门，掌握工程的形象进度，对工程进度进行动态监控。 2.3.2对重点工程、大型工程重点管理，指导项目部采取进度措施与生产调度。 2.3.3督导项目进度控制资料和索赔资料的收集。 2.4分公司经理责任制： 2.4.1对所属工程项目的进度管理负全面领导责任； 2.4.2合理设置管理机构，健全各级全面进度管理保证体系； 2.4.3保证项目的人员配备和资金投入，对重点工程和大型工程纳入重点管理，确保按时交工，维护好公司名誉。 三、工程施工进度管理流程（XR-PMJD-图1） XR-PMJD-图1： 工程项目施工进度管理流程图 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程 主 流 程过程 主 流 程 过程 决策层启动项目实施启动过程下达项目责任目标确定总进度控制计划项目经理部组建与授权 决策层启动 项目实施 启动过程 下达项目责任目标 确定总进度控制计划 项目经理部组建与授权 确定总目标并对总目标进行项目责任目标分解计划过程影响因素分析与预测不可抗力外部因素内部因素资金需用计划劳动力采购资源准备物资设备采购组织准备目标体系建立制定例会制度图纸会审施工工艺、规范技术方案技术准备 确定总目标并对总目标进行项目责任目标分解 计划过程 影响因素分析与预测 不可抗力 外部因素 内部因素 资金需用计划 劳动力 采购 资源准备 物资设备采购 组织准备 目标体系建立 制定例会制度 图纸会审 施工工艺、规范 技术方案 技术准备 计划交底组织人员和其他资源按照计划组织实施实施过程组织协调统计报表施工记录调配资源工序安排技术措施或作业指导书需用资源计划完成工作量 计划交底 组织人员和其他资源按照计划组织实施 实施过程 组织协调 统计报表 施工记录 调配资源 工序安排 技术措施或作业指导书 需用资源 计划完成工作量 通过定期的监控和检查，分析进度偏差产生原因并采取调整措施进度偏差修正与计划调整收集整理检查数据定期检查控制过程 通过定期的监控和检查，分析进度偏差产生原因并采取调整措施 进度偏差修正与计划调整 收集整理检查数据 定期检查 控制过程 完成与业主约定的合同目标收尾过程项目进度控制总结总目标实现 完成与业主约定的合同目标 收尾过程 项目进度控制总结 总目标实现 四、施工进度计划的编制 1?施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2?施工总进度计划的编制应符合下列规定:2.1?施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2.2?施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3?编制施工总进度计划的步骤应包括:3.1)收集编制依据。3.2确定进度控制目标。3.3计算工程量。3.4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。3.5安排各单位工程的搭接关系。3.6编写施工进度计划说明书。4?单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4.1单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:1）项目管理目标责任书。2）施工总进度计划。3）施工方案。4）劳动力、主要材料和设备的供应能力。5）施工人员的技术素质及劳动效率。6）施工现场条件，气候条件，环境条件。7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.2?单位工程施工进度计划应包括下列内容:1）编制说明。2）进度计划图(甘特图