第二章 战略管理概述.pptVIP

二、战略管理的特点 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 1.战略管理以企业的总体愿景和目标为指导 2.战略管理在决策中涉及多方相关者的利益 3.战略管理要求综合考虑近期目标和远期规划 4.战略管理要懂得效率与效益之间的权衡 5.战略管理涉及企业的战略变革 战略分析（analysis） 战略制定（formulation ） 战略实施与控制 （ implementation control） 一般来讲，战略管理过程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、战略实施与控制。 三、战略管理的过程 战略管理的具体过程 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理的性质 外部环境、内部环境、分析与决策工具 竞争战略、转型战略、发展战略、商业模式创新 使命、愿景与健康管理 战略领导、组织结构、企业文化 战略风险管理 战略转型 战略创新 新的机遇 新的威胁 战略分析 战略制订 战略实施 战略控制 战略管理的一般过程 四、战略制定的 “理论学派 ” 资料来源：明茨伯格《战略历程》，机械工业出版社，2005. 战略形成的两种观点对比 认知学派 企业家学派 学习学派 政治学派 文化学派 环境学派 构造学派 设计学派 计划学派 定位学派 规划形成、指示的观点 逐步形成、描述的观点 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 （一）设计视角 （二）经验视角 （三）创意视角 格里· 约翰逊和凯万·斯科尔斯在明茨伯格等认为企业战略选择可以用三种不同的视角来理解）。 第五节 西方战略理论的发展演变 一、西方早期战略管理理论 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 西方早期的战略理论研究主要集中在以下几个方面： 一是研究战略与环境的关系，分析企业能否赢得高额利润 二是战略应从上至下 三是战略应该通过正式计划予以实施 但这个时期的战略管理实质上是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构化的过程, 它忽视了对企业行业和竞争环境的分析，企业处于一种被动适应企业外部环境的状态。 二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 波特竞争战略理论的基本逻辑是： ①产业结构是决定企业盈利能力的关键因素 ②企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化） ③价值链是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略 局限： ①在产业分析中，波特忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略。而事实上，同一产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。 ②波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。 三、以资源为基础的核心竞争力理论 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 企业能力理论虽然是战略管理研究的重要进展，但也存在以下几个方面的缺陷： ①企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式 ②企业能力理论的应用性不强，对企业核心竞争力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法 ③企业核心竞争力理论非常强调技术、资源、知识等客观因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少 ④能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时，对企业外部环境适应的分析较为单一 核心竞争力理论是指一种强调以企业的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。该理论主张要建立一个企业的长期领导地位，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力学派的理论创新表现在对如何识别和培育企业核心能力的理解上。 四、超越竞争的新战略管理理论 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理的发展正逐步呈现出多元化的趋势，不管战略管理发展到哪个时期，战略管理学者都强调竞争优势保持和发展能力的重要性。同时，一方面通过寻求动态能力以适应不断变化的外部环境，另一方面通过商业生态系统的构建和联合来建立整体竞争优势。 20世纪90年代以前： 比较侧重于讨论竞争和竞争优势 90年代中后期：战略联盟理论 90年代中期： 通过“创新和价值创造”来超越竞争 1996年： 詹姆斯·弗·穆尔《竞争的衰亡》 第六节 中国古代的战略管理思想 一、《孙子兵法》中的战略思想 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略对策与目标 孙子兵法 计谋取胜 上兵伐谋，不战而屈人之兵 外交取胜 其次伐交 武力取胜 其次伐兵 攻坚取胜 其下攻城 围困取胜 十则围之 主动进攻 五则攻之 分而食之 倍则分之 积极迎战 敌则能战